【目标管理)培训与经营目标.docx

(目标管理)"中国员工"最近组织了7个培训专家于上海召开研讨会,讨论当今中国培训所面临的主要挑战。主要议题是目前企业所面临的主要问题,包括,培训和运营战略的统壹,突破文化障碍,找到高素质的培训人才。"中国员工":当今中国培训工作的主要挑战是什么?LC甲:许多行业面临的壹个问题是为什么我们要进行培训工作?如果我们花钱于培训上,我们能物有所值的收回吗?当五年前,培训刚刚触岸时,企业几乎抢占每壹个其所能触及的地方。可是,当下企业不得不更加集中于按照"培训和运营目标和结果相结合"的原则"进行培训。BT乙:我们目前使用的培训方法和世界其它地方没有什么不同。然而,于中国自身的条件下,使得培训工作非常具有挑战性。比如说,地区化和人员的稳定。许多跨国公司于培训上花费了大量的金钱,可是问题是培训后如何留住人才,这是最重要的挑战之壹。另外所面临的挑战是缺乏培训资源。于美国,我们壹直于致力于寻找自学的教程,可是很难找到。于美国,你能够找到大量的CD和计算机软件以作为培训教程,可是全是英文的。而于中国,你根本找不到。DM丙:几年前,很难找到培训课程。且且,壹旦有任何培训,人们均乐意参加而且没有那么挑剔。当下则不同,有许多培训,因此怎么选择,选择什么,什么是最好的等成为了问题GD丁:于壹定的人事结构中进行培训和人力资源结构本身存于着大的矛盾。你能够任意讨论你需要什么样的培训,可是假如这样的培训不符合人力发展战略,也是没有意义的。地区化最大的问题于于地区化其中壹个首要地方是人力资源的区域,可是处于该岗位人员经常会以人事系统的观点来见待。因此他们只见到正于填补这样和那样的岗位。然而,根据人类资源发展的观点来见,则没有任何理念将走向何方。RG赵:于招募人员的企业中,我们听说于谈论培训来中国的外国人,据说是取俩边的中间点。先不说本地职员是否拥有这壹点,此人英文如何如何等等,最重要的是见见这个外国人是否完全做好了准备。就算他们或许是中国血统,讲普通话,但他们能真正准备和本地雇员彼此相接吗?培训作为岗位招募的手段"中国员工":培训是吸引新人才的壹个因素吗?RG赵:培训是任何应聘者所首先关心的三件事情。首先,他们壹般最关心的是老板,老板是什么样的人,来自于何处,具有多么深厚的本领,是否会尊重他们。第二,他们关心的通常是培训,包括当职培训和业余培训。他们具体见中得到的培训要适应其特别的领域,而无论功能是什么。高级管理的应聘者,寻求广泛的方向,壹般他们要求于总部壹个月以体回壹下公司情况和感受公司文化。LC甲:留住人才的头号因素是职业发展前景。我们和本地中高层管理者谈论此事时,他们渴望得到更多的信息和工作手段,因为他们见到,于他们身后有大批的很有主动性的年轻人正于大学就读工商管理硕士,博士。尽管这些年轻人仍没有经验,但有学历和素质。几年后,这些后起之秀将对他们目前的岗位产生竞争。因而,当下人们要努力积累储存技能和经验,保障自己的未来。"中国员工":雇主见重应聘者以前工作中受到的培训吗?RG赵:企业不太见重当地应聘者已经受到的培训,甚至壹点分量均没有。他们会关注应聘者的壹般学历,如工商管理硕士,但很少问及以前受到的培训。他们会反复的对自己的内部培训进行估评,他们如果有提供培训的机