【目标管理)赵庄小学领导干部岗位目标责任书.docx

(目标管理)、职责1、协助校长负责学校的教学工作。认真贯彻党和国家的教育方针,执行上级的决定,全面完成学校教学任务。2、领导、督促教导主任做好学校教学教研管理工作、质量监控工作,确保教学计划和课程标准的落实,保证教学质量。3、深入教学教研工作,督导学校教学改革和教研、科研活动,探索课堂教学新模式,以教研促教学质量的提高。4、组织教学管理人员制订、修改、完善各项教学教研管理制度和教学教研考评方案,总结积累教学管理经验。5、负责教师的管理和培训工作,发现、培养典型,推广先进经验,不断提高教师队伍的整体水平。6、督导教导处“普九”、校本教研、学籍管理等教学档案的整理、保管工作。7、负责协调各级段内部管理、教职工监测考评工作。8、协调学校各项迎检工作、接待工作和外出活动。9、完成校长交办的其他工作。高姿态、顾大局,壹切和学校保持壹致。二、目标认真履行各项职责,督促教学、教研各项工作扎实有效地开展,保证教学质量。加强备课组长队伍建设,带领备课组长大胆创新,探索课堂教学新模式。于教研室、基教科综合考评中力争前列;争创教学、教研先进单位。三、奖惩办法该目标责任书执行结束,学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核,其考核结果和年度考核和奖惩挂勾。责任人(签章):校长(签章):2008年8月26日赵庄小学工会主席岗位目标责任书壹、职责1、于上级工会和学校行政领导下,领导全体会员认真贯彻党的教育方针,组织教师完成学校各项中心工作。2、制定工会学年、学期工作计划,进行工作总结。完成上级工会、校党支部和校教代会委托的工作。开展有益教职工身心健康的各种文体活动,活跃职工生活。3、发挥好教职工和党政之间桥梁和纽带作用,配合学校领导做好教职工的思想政治工作,加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律教育,提高教职的思想觉悟,调动其工作积极性,形成良好的教风。4、主持召开职工代表会,广泛收集合理化建议,对学校工作不断提出建设性意见,督促、协助学校贯彻落实教代会决议。5、协助和督促校领导做好老干部慰问工作和病、弱、生活困难职工的慰问工作。6、负责组织全体教职工会议、领导班子会议,且做好教职工考勤工作。7、做好教师年度考核、评先材料上报和职称评定工作。8、负责学校督导工作。9、完成学校交给的其它工作。壹切和学校保持壹致。二、目标1、加强师德建设,规范教师职业行为,理顺教师思想情绪,倡导教师高尚人格修养,杜绝违规违纪行为的发生。确保教职工违法犯罪事件为零。2、积极组织教职工的文体活动,于参加上级举行的教职工比赛活动中争创佳绩。3、做好人事档案的管理和保密工作;做好职评工作,确保公开、公平、公正。三、奖惩办法该目标责任书执行结束,学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核,其考核结果和年度考核和奖惩挂勾。责任人(签章):校长(签章):2008年8月26日赵庄小学教导主任岗位目标责任书壹、职责1、主持教导处的全面工作,认真贯彻执行国家制定的《教学计划》、《课程标准》。负责制订教学教研各项制度、学期计划、考评方案,且组织计划的实施、检查,期末进行总结。全面完成教学任务,提高学校教学质量。积极探索课堂教学新模式,创建课堂教学特色。2、负责全权安排校内外各项教学教研活动。做好和教研室等部门的协调工作,和外校建立联系,加强和校内各处室的密切配合和团结协作,掌握教学动态,正确指导全校教师的教学方向。3、负责教师的管理,掌握教师队伍基本情况,做好教学人员的调配和学期末教学评价。组织好教师理论学****业务培训、政治思想工作;做好青年教师的培训工作、名师骨干教师的培养工作;组织且鼓励教师进行以老带新和同伴互助活动。4、抓好教研队伍建设,负责教研(备课)组长的管理。实行教研、备课组长例会制,及时分析、研究、解决教学中存于的问题,且进行学****培训和安排工作。5、狠抓教学教学过程管理和教学常规的检查落实。深入教研组、教师和课堂,对教师的备、教、批、辅、测等各项工作进行指导、检查,且通过组织听课、检查作业、考试分析、学情调查等有效途径,及时了解教学现状,针对存于问题提出改进意见,拟定办法措施。6、周密地组织抽测、期考,为学校对教师个人的考核提供准确的成绩依据,且指导班主任、备课组长和教师做好质量分析。7、切实抓好实验教学、电化教学、阅读教学、图书阅览、文印资料等管理工作。8、认真安排各年级音、体、美、综合、信息、心理健康教育等各学科教学工作,适当安排学科竞赛活动、兴趣小组活动以及其它关联教育活动、实践活动,培养学生的创新能力。9、负责学生课件、教师用教学资料、教学用报刊、教学仪器的征订、核审工作。、负责组织、督促有关人员及时收集、整理