井下作业公司2015年度节能节水工作要点.pdf

精品文档井下作业公司2015年节能节水工作要点依据井下作业公司整体工作部署及油田公司2015年度节能节水工作安排制定本工作要点。一、工作思路认真贯彻国家、天津市和中油集团公司相关节能节水方针政策,紧密围绕油田公司节能节水工作部署,以强化节能节水基础管理为重点,以推动“能效对标”开展和“节能示范队”建设为突破口,通过严格指标考核、强化源头控制、夯实管理基础、深化能效对标、淘汰落后设备、推进技术改造等措施,着力提高节能节水管理水平,全面完成2015年节能节水任务目标,促进公司节能减排、节水降耗长效机制的建立和巩固。二、工作目标1、完成油田公司下达的考核指标:万元产值综合能耗:;用水总量:16万立方米。2、争创2015年度油田公司“节能节水先进单位”称号。3、争创2015年度油田公司“节能节水示范队”称号。三、重点工作围绕工作思路与工作目标,重点做好以下几个方面的工作:1、强化节能节水指标控制。可编辑精品文档落实目标责任,强化监督考核。各分公司要依据自身的能耗及节能节水管理特点,制定本单位的2015年度节能节水工作要点。将能耗指标及考核指标分解到基层队,并制定严格的考核兑现政策,严考核,硬兑现。各单位还要依据公司整体工作要求及自身工作特点,切实开展相关的节能节水管理工作。公司对各单位的考核分为两部分:①继续将企管法规科月度精细管理考核中的万元产值油料消耗考核,作为公司对各单位考核的主要内容之一。考核指标:月度万元产值油料消耗同比降低2%。各分公司实际完成的万元产值油料消耗量等于考核指标时,,每低于(或高于)考核指标1%的,(或扣减)。②公司将以物资装备季度联合检查为契机,对各分公司节能节水工作开展情况、节能节水基础资料及万元产值综合能耗完成情况做检查评比,依据评分表打分(见附件2),并对最终得分情况做公示。同时公示结果也作为年终评优的主要参考依据。注:万元产值综合能耗考核表见附件1;节能节水工作考核评分表见附件2;2、继续强化基础资料管理工作。可编辑精品文档各单位要依据公司管理要求,做好基础资料的管理工作。①加强统计管理。各分公司及基层单位要严肃统计纪律,做好能源消耗数据的统计工作。要求做到不漏、不错、及时、准确并具有可追溯性。为真实的反映公司整体能耗状况及提高管理水平奠定基础。②做好能源消耗的统计分析工作。各单位按要求要有针对性的开展能耗、水耗分析,要用具体的、真实的数据对比来说明问题,反映问题,并对解决问题提出合理可行的建议。③各分公司要依据管理规定健全能源消耗统计台帐。能源消耗统计台账要求以月度为单位,包括本单位所有的能源消耗、及消耗能源的基层单位等基本信息,并将各类能源消耗的原始单据作为台账的一部分,同台账一起装订成册,便于检查与核实。3、继续深入开展能效对标工作。按照“突出重点,全面推进,结合实际,注重实效”的原则,坚持以基层单位为主体,以用能环节为重点,以纵向对标为基础,以点带面,循序渐进,分步实施。各单位要逐步建立科学、规范、有效的对标体系和持续改进机制,促进精细化管理;要以基层队为重点,建立科学适用的对标管理方法和达标模式,摸索经验,逐步推广。在典型示范的基础上,通过现状核查、基准对比和差距分析,明确能效改进的可编辑精品文档潜力,可实现的目标以及应采取的具体措施,进一步缩小与先进水平的差距,推动能效对标工作的持续有效开展。4、推动“争先创优”活动开展。一是继续贯彻开展油田公司以“找差距、上措施、创达标、争先进”为主题的节能节水型企业创建活动。以创建活动为载体,以加强管理、提高水平为核心,进一步提高创建活动的针对性和有效性;二是进一步推动油田公司能效对标和节能节水型企业建设工作向基层延伸,将“节能节水示范队”创建工作作为下步节能工作的重要“抓手”,从而切实提高基层和现场的节能节水管理水平;三是进一步加大对先进单位典型经验和做法的宣传力度,发挥“典型”示范效应,以点带面,推动基层节能节水工作水平的整体提高。5、配合油田公司开展节能宣传周活动。具体活动安排待通知。6、挖掘管理节能与群众节能潜力。公司鼓励各单位依据自身特点,开展形式多样的节能节水管理工作与活动,要大力开展管理节能与群众节能工作。充分利用合理化建议、五型班组建设等专项活动鼓励员工参与节能,让员工节能挖潜的聪明才智和创造性得到发挥。7、强化节能技术的交流培训。“管理节能”和“技措节能”是节能工作的主要手段,也是节能工作的基础和立足点。一是要归纳总结近年来油田可编辑精品文档应用的成熟、可靠的节能技术,及行之有效的节能管理措施,结合实际情况,灵活开展形式多样的节能宣传培训和技术交流,进一步加强交流培训和推广应用,提高公司整体节能技术水平;二是以油气田横向能效对标为契机,按照“走出去,引