企业经营模拟(沙盘)指导书.doc

(节选)管理学院朝晖根据用友公司相关教材整理第四部分实验步骤模拟企业概况在模拟实战之前,你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业,你在企业中担当什么样职位,负有怎样的责任,企业所属行业及企业的外部环境等情况本章对这些问题进行说明,对模拟企业的基本情况做简要介绍。模拟企业简介该企业是一个典型的离散制造型企业,创建已有三年,长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房,其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线,运行状态良好。所有生产设备全部生产P1产品,几年以来一直只在本地市场进行销售,有一定知名度,客户也很满意。★企业的财务状况所谓财务状况,是指企业资产、负债、所有者权益的构成情况及其相互关系。企业的财务状况由企业对外提供的主要财务报告——资产负债表来表述。资产负债表是根据资产、负债和所有者权益之间的相互关系,即“资产=负债+所有者权益”的恒等关系,按照一定的分类标准和一定的次序,把企业特定日期的资产、负债、所有者权益三项会计要素所属项目予以适当排列,并对日常会计工作中形成的会计数据进行加工、整理后编制而成的,其主要目的是为了反映企业在某一特定日期的财务状况。通过资产负债表,可以了解企业所掌握的经济资源及其分布情况;了解企业的资本结构;分析、评价、预测企业的短期偿债能力和长期偿债能力;正确评估企业的经营业绩。在“ERP沙盘模拟”课程中,根据课程设计所涉及的业务对资产负债表中的项目进行了适当的简化,形成如表2-1所示的简易结构。表2-1简易资产负债表资产负债表填报单位:百万元资产期末数负债和所有者权益期末数流动资产:负债:现金20长期负债40应收款15短期负债在制品8应付账款成品6应交税金1原料3一年到期的长期负债流动资产合计52负债合计41固定资产:所有者权益:土地和建筑40股东资本50机器与设备13利润留存11在建工程年度净利3固定资产合计53所有者权益合计64资产总计105负债和所有者权益合计105★企业的经营成果企业在一定期间的经营成果表现为企业在该期间所取得的利润,它是企业经济效益的综合体现,由利润表(又称损益表或收益表)来表述。利润表是用来反映收入与费用相抵确定的企业经营成果的会计报表。利润表的项目主要分为收入和费用两大类。在“ERP沙盘模拟”课程中,根据课程设计中所涉及的业务对利润表中的项目进行了适当的简化,形成如表3-2所示的简易结构。表2-2利润表利润表填报单位:百万元项目本期数对应利润表的项目销售收入36主营业务收入直接成本14主营业务成本毛利22主营业务利润综合费用9营业费用、管理费用折旧前利润13折旧5利润表中的管理费用、营业费用及主营业务成本已含折旧,这里折旧单独列示支付利息前利润8营业利润财务收入/支出4财务费用其它收入/支出营业外收入/支出税前利润4利润总额所得税1所得税净利润3净利润★股东期望从利润表中可以看出,企业上一年盈利300万,增长已经放缓,生产设备旧;产品、市场单一;企业管理层长期以来墨守成规地经营,导致企业已缺乏必要的活力,目前虽尚未衰败但也近乎停滞不前。监于此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层能够把握时机,抓住机遇,投资新产品开发,使公司的市场地位得到进一步提升;在全球市场广泛开放之际,积极开发本地市场以外的其他市场,进一步拓展市场领域;扩大生产规模,采用现代生产手段,努力提高生产效率,全面带领企业进入快速发展阶段。新管理层接手企业企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项容。在企业中,这些职能是由不同的业务部门履行的,企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作,共同努力实现企业目标的过程。★企业组织结构企业创建之初,任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。组织机构是保证企业正常运转的基本条件。在“ERP沙盘模拟”课程中,采用了简化企业组织机构的方式,企业组织由几个主要角色代表,包括:企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监,考虑到企业业务职能部门的划分,可以把教学对象按5-6人分为一组,组成一个企业,每个人扮演不同角色。下面对每个角色的岗位职责做简单的描述,以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。企业的职能定位如下图所示:首席执行官(CEO)企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由CEO拍板决定。营销总监企业的利润是由销售收入带来的,销售实现是企业生存和发展的关键,营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是:开拓市场,实现销售。开拓市场作为一个民营企业,最初大都在其所在地注册企业并开始运营,经过几年的经营,在本地市场上已站稳脚跟。在全球市场广泛开放之时,一方面要稳定企业现有市场,另一方面要积极拓展新市场