浅谈班组建设中应注意的几个问题（企业）.doc

浅谈班组建设中应注意的几个问题（企业）.doc浅谈班组建设中应注意的几个问题(企业)班组是企业最基本的组成单元,是企业屮最基础的组织群体,企业中所有的生产冃标最终都要落实到班组。所以,企业的生产冃标的完成要靠班组,企业能否有强大的后劲,稳固的基础,与班组建设的好环是分不开的。因此,加强班组建设是企业工作中非常重耍的一环,下面我就浅谈班组建设中应注意的几个问题。一、班组长应该是技术骨干,但同时要具有一定的胆识,敢说敢干。班组长虽说是兵头将尾,但对班组建设来说,是关键。班组长是真正工作在第一线的组织领导者,既是兵,又是将;亦耍工,亦耍干;既要带领大家完成生产任务,又要做思想工作,述要吃苦在先,享受在后;有事得往前冲,出问题还要承担,真是有说不完的话,操不完的心。确实是挣钱不多,管事不少,什么事都得在班组落实,什么活都得班组来干,都得班组长安排布置,组织实施,因此,班组长的作用就更加突出。俗话说:“火车跑得快,全凭车头带,”班组长这个“火车头”,要想带领组员勇往直前,必须在班组的各项工作中起到模范带头作用,成为班组的“技术大拿”和“行家里手”,为组员树立学****的榜样,并以其自身的形象感召,推动班组的各项工作。****电子班,正是在公司五个劳模之一,工人技师、电子方面的土专家***同志的带领下,连年为电子班赢得了出席公司标杆班组、先进班组、先进工会小组等等一系列荣誉称号。这些荣誉的取得,正是由于***同志自身过得硬,才使班组管理得到了提升。市场经济的竞争最终是人才的竞争,班组建设的好坏,关键要看班组长能力和水平的高低,只有不断加强学****提高修养,班组长才能在工作屮做到游刃有余,令班组成员心悦诚服。二、 注重工作环境的改变,尽量为职工上岗和休息创造一个好的环境。班组建设是基础管理深化的需要,也是体现职工权利的重要方而,应当抓好班组的形象建设。做到物品摆放井井有条,窗明桌净,设备完好,现场干净,巡检到位,记录真实准确,统计没有差错,同时,班组成员精神面貌好,懂文明礼貌,不做有损班组形象的事情。在班组屮确立让工作适应人的理念,把以物为屮心的管理转向以人为中心的管理,群体作业,提高工作兴趣;美化环境,创造舒适的工作条件,使职工有一个温馨、和谐的工作空间,以激发职工爱厂如家的光荣感和自豪感。三、 经济分配要公平合理。在班组管理上要解决好奖金分配这个非常敏感而又棘手的问题,这是能否凝聚人心,搞好班组建设的关键。我认为,大家工作的目的不仅在于获得很高的报酬,而且还在于在这项T作中他是否被重视,工作成绩是否得到班组的肯定,他的合理需求是否得到了满足,甚至后者更胜于金钱对他的激励。因此,班长在分配奖金上要把握好质量和数量的关系,分配档次不能拉得过大。班组长凡事不能将“扣奖金”当成一把万能的钥匙,而忽视了做人的思想工作,影响了职工群众的积极性。班组长应增加班组民主管理的透明度,在生产、分配等问题上,班组成员不但有过问权,而且有建议权和参议权。班组不仅应当制订奖励处罚标准,而且要将标准张榜公布,让职工监督执行,从而避免发奖金遮掩的现象发生,使拿奖金的同志拿得心安理得,使受罚的同志心悦诚服。这样才能得到大家的支持和理解,调动职工的工作积极性。四、 注重职工的多项需求,疏通职工的思想情绪,使职工保持积极主动的心态,增加凝聚力。当前企业管理已进入人性管理的时代,增强企业凝聚力,金钱并非是万能的。有的老工人讲,过去,企业引导工人注重精神