早会运作组运作要领.ppt

早会运作组运作要领
早会运作组的认识
高效产说会运作的经验得失让我们更多地理解了早会运作的重要性,第一次实现了真正意义的早会运作与经营主题的结合,体会到早会运作对于经营运作的巨大作用。
高创会早会运作组的定位
早会运作组是高创会的动力引擎,是带动高效创说会成功的第一引力。
早会运作组是高创会的技能训练中心,担负起技能培训和心理建设的重任。
早会运作组是连接销售队伍与项目运作的纽带,没有早会运作组,高创会就失去了存在的意义。
早会运作组同时又是创说会项目组的关键执行者,做到政策的传达到位,各项要求的落实到位。
早会运作组组织架构
分公司
专题
开发人员
专题
开发人员
营业单位
早会
负责人
职场组训
职场组训
职场组训
人数:分公司2人;营业单位早会负责人1名,每个职场确保1名组训
选聘要求:分公司早会运作组成员及营业单位的早会负责人要求具备较丰富的职场运作经验和教育培训经验
早会运作组工作职责
分公司
根据高效创说会的运作模式,制订和布置每一个阶段的早会行事历,并下发各单位
及时调研需求,收集各项目小组及职场反馈的问题,及时开发近日的早会专题并安排其他相关内容
为县支单位提供职场训练支持。
营业单位
早会负责人根据分公司行事历的安排召开早会经营组的沟通会,具体安排早会的每个环节,将早会的工作落实到人
早会负责人及时收集职场组训及项目小组反馈的问题并反馈分公司早会运作组
早会负责人每日召集组训召开明日早会沟通会
分公司
及时收集营业单位的喜讯,树立标杆,及时发送职场进行炒作和效果放大
每日检查营业单位执行情况
营业单位
组训每日根据早会负责人的安排讲解专题、进行职场炒作、更新职场布置、培访等职场日常运营
组训每日早会收集《准增员对象信息资料表》,密封后于会后提交营业单位项目组组长
作用:保证职场日常运营,持续落实活动量、训练技能、炒作氛围
一、早会经营组工作原则
统一早会运作
内容:统一行事历、统一专题、统一宣导
目的:整合资源统一步调
聚焦增员
兼顾业务发展
目的:形成合力
目的:保持正常业绩平台
二、分公司早会经营组工作实施
(一)制定营业单位阶段早会行事历
(二)调研职场训练需求
(三)开发早会专题
(四)及时炒作职场氛围
(五)每日检查营业单位执行情况
(一)制定营业单位阶段早会行事历
根据项目运作的阶段制定阶段早会行事历
以每一个创说会作为阶段截点,安排好每一个截点的日常工作模式
根据前几场创说会运作中存在的问题与不足,调整下一场创说会早会运作的指引。
-准增员资料不足
-铺垫电话不到位
-前期沟通不到位
计划的工作项目
早会专题的宣导
职场训练的内容与训练方式
个别辅导沟通、陪访
活动管理的检查
新兵营新人衔接教育的落实
总结分析会