国际企业多元化战略的有效实施.doc

工商管理学院考查课论文国际企业多元化战略的有效实施作者:专业:会计学年级:2010级学号:论文成绩:日期:2013年10月日国际企业多元化战略的有效实施作者:权璐璐专业:会计学摘要:随着经济全球化的迅猛发展,国际企业的竞争日益激烈,各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长,消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点,促使一批国际企业进行多元化经营。在这样的状况下,国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题,本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因,并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析,在此基础上,总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。国际企业只有通过有效实施多元化战略,才能不断增强实力,与竞争对手抗衡,带动新的经济增长点,从而促进国际市场的发展。关键词:多元化;战略管理;国际企业一、整体背景和相关意义介绍(一)、国际企业实施多元化战略的背景多元化战略是指一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。在发达市场中,许多著名企业在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面,有着相当强大的优势,专业化很强,对于这样的国际企业,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;相反的,如果在广泛的调查研究之后,确认自身所从事的主业并没有太大的发展空间,就应该要考虑进人其他领域,以谋求新的发展,否则会丧失该企业成长发展的机会。(二)、国际企业实施多元化战略的相关意义1、外部意义各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长,消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点,促使一批国际企业进行多元化经营,以适应人们物质文化生活不断增长的需要。由于新技术革命的影响,新材料、新工艺、新能源及新产品层出不穷,为国际企业多元化经营提供了丰富的物质技术基础,使企业有可能从原有的产品技术逐渐向新兴产业扩展,使企业可以从增长较慢,收益率较低的行业逐步向增长较快,附加值较高,收益率较高的新兴行业转移。2、内部意义企业采用多元化战略主要是为了降低风险。当某个行业发展日益迅速,竞争越来越激烈的时候,市场风险就会很高,此时公司就会进入其他相关领域,形成多个经济增长点,以逃避单一行业的风险。多元化经营还可以获取整体规模优势。如:充分利用资源,充分利用现有的营销能力和渠道等。很多国际企业采用多元化战略是为了账面资产,利润的增长。通常这种国际企业凭借其自身经济效益好、资金实力强的优势,进行多方投资,在很短的时期内,就可以发展成为跨行业,跨地区的企业集团,随着资金实力的不断增加,该企业资本经营的力度也会进一步加大,从而寻觅更为有利的投资机会。二、海尔集团简介及其国际经营介绍海尔创立于1984年,其前身是一个濒临倒闭的集体小工厂——青岛电冰箱总厂。海尔经过20多年的艰苦奋斗和卓越创新,发展壮大成为现在在国内外享有盛誉的跨国企业。在国内,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在国外市场,海尔产品进入欧洲15家大型连锁店的12家、美国前10大连锁店。2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。20年间,海尔共向国家上交税金136亿取得的这些成就很大程度