监理规划合同管理管理办法.docx

监理规划合同管理管理办法在学****合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下,认真履行监理职责,做到两个“一”,即“一切按程序办事、切凭数据说话”,以计划与进度控制为基础,抓住计量与支付这一核心,认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔这一难点,充分利用工地会议这一必要手段,对工程合同进行管理。1变更的监理工作方法监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则,公平合理地确定变更单价,保证发包人的利益。变更审查原则:,也不影响工程完建后的运行与管理;,安全可靠;,不至于因施工工艺或施工方案的变更,导致合同价格的大幅度增加;,不至于导致合同价格的大幅度增加;,不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟;,但有利于提高工程效益时,现场监理机构将做出分析和评价,供发包人决策设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书按原计划施工同意同意设计人进行设计变更监理人核查签发变更设计图 承包人施工监理人通知承包人就工程变更报价承包人报价 监理人审核承包人报价,报发包人承包人、发包人协商价格监理人暂定合适价格进入争议解决程序变更处理程序图2违约事件的监理工作方法违约事件的发生监理人发出违约警告监理人责令承包人停工整顿采取进一步的措施,,对承包人违约的认定:承包人发生下述行为之一属承包人违约。(1) 无正当理由未按开工通知的要求及时进点组织施工和未按协议书时商定的进度计划有效地开展施工准备,造成工期延误。(2) 违反有关规定私自将合同或合同的任何部分或任何权利转让给其它人,或私自将工程或工程的一部分分包出去。(3) 未经现场监理机构批准,私自将已按合同规定进入工地的工程设备、施工设备、临时工程设施或材料撤离工地。(4) 违反有关规定使用不合格的材料和工程设备,或拒绝处理不合格的工程、材料和工程设备。(5) 未按合同进度计划及时完成合同规定的工程或部分工程,而又未按规定采取有效措施赶上进度,造成工期延误。(6) 在保修期内未按规定和工程移交证书中所列的缺陷清单内容进行修复,或经现场监理机构校验认为修复质量不合格而承包人拒绝再进行修补。(7) 否认合同有效或拒绝履行合同规定的承包人义务,或由于法律、,立即对承包人违约发出警告承包人发生违约行为时,现场监理机构向承包人发出书面警告,限令其在收到书面警告后的 7天内予以改正。承包人必须采取有效措施认真改正,并尽可能挽回由于违约造成的延误和损失。,责令承包人停工整顿承包人在收到书面警告后的7天内仍不采取有效措施改正其违约行为,继续延误工期或严重影响工程质量,危及工程安全,现场监理机构可暂停支付工程价款,并按规定暂停其工程或部分工程施工,责令其停工整顿,并限令承包人在7天内提交整改报告报送现场监理机构。如承包人继续无视现场监理机构的指示,仍不提交整改报告,亦不采取整改措施,由此产生的后果由承包人自负。,对索赔的有效性、合理性进行审查、评价和认证。。、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查。,通过协商一致,公平合理地确定双方分担的比例。。,报送发包人并抄送承包人。合同双方或其中任一方不接受现场监理机构的处理决定,则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。、保函内容、担保人的资信、担保证件等,提出审查意见供发包人决策。,按规定的保险种类、保险价值、保险有效期和要求投保。并在投保完成后将保险协议或保险单和保险费收据复印件报监理机构确认和备存。保险的审核和查验的内容有:。。,包括保险金额、保险期、保险范围、投保人名义、赔偿条件、保险费率、免赔额等,是否符合合同要求。,保险实力是否雄厚。5分包管理的监理工作内容承包人制定分包合同、选择分包人 1嚼监理工程师审查及现场考