鞋厂管理制度【可编辑版】.doc

---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 鞋厂管理制度鞋厂管理制度第一篇:鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。第三条抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。第五条每周六召开一次生产总结会( 具体时间由生产部再定), 总结本周生产情况,提出存在的问题及时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。第六条重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款 50 元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款 10 元,在车间里大声喧哗每次罚款 5 元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时, 对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 第十一条各生产单位的主管和负责人, 要严格把好质量关, 各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚, 在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失, 开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时, 对无故造成尾数清理不及时的, 要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的生产任务,按照相关的规定给予处罚,当月报废产品必须当月清理干净交生产部,生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是,不得弄虚作假、***。第十五条任何部门或个人的客人,须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方可进入生产车间, 违者每次罚款 100 元( 谁的客人罚谁)。第十六条擅自操作机器设备或违章操作,每次罚款 50 元,在没有经过主管同意的情况下,私自操作并造成损失或个人伤害事故,由操作者自负, 主管管理不善, 主管罚款 200-500 元, 再根据情节或后果做出处理, 从机器上乱拆零部件和电器部件, 每次罚款 100 元。第十七条每天上下班前,各车间须以小组为单位进行整队,做好点名、总结当天质量情况,传达公司有关文件或通知精神等工作,事后整队出车间大门。第三章成品管理第十八条各车间生产的产品,要经过质检盖章后,按规定的品种、规格等要求清点验收入库,并立即开出成品入库单,一联给车间, 一联给生产部。第十九条车间生产的成品入库后,要及时登记入帐,帐册字迹要清楚,数据准确无误,不得涂改。第二十条成品发货,必须按照公司的有关成品发货的规定进行, 违者每次罚款 50元, 并承担全部经济损失。第二十一条入库的成品,未经公司主管领导批准,不准私自销售和---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 收取现金,任何部门和个人在成品库提取成品时,必须有主管领导签字,凭相关票据提取成品,否则将追究成品主管责任。第二十二条各成品的发货,要按公司的规定包装好,包装箱上要写清楚客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改, 按照货单分别发运给各客户, 并记好帐, 违者每次罚款 50 元,并承担一切经济损失。第二十三条非工作人员禁止进入成品库,违者每次罚款 10 元,仓库钥匙不得转交他人取货,违者每次罚款 50 元