生产线平衡管理改善.pdf

标准化作业指导书
及生产线平衡管理改善

标准化作业内容概要
•核心内容和方法
•标准作业指导书
•标准作业时间
•作业顺序(多工序操作/多能工)
•标准作业组合表
•实践应用
–生产线与工序负荷平衡

标准作业指导书
•标准作业指导书:相对某一工位或设备必要
的操作指南
–如果缺乏标准化的指导会是什么样子?
–分地练****老人将下图一块土地平均分给四个儿
子,如何分法:

标准作业指导书内容
•标准作业指导书(Standard operating Procedure)主
要内容(以机加工序为例)
•本工序及前后工序内容
•本产品零件名称/编号
•准备/调整程序指导
•设备操作指导
•检验作业指导
•不合格品处置指导
•……

标准作业指导(机加工SOP示例)
编号: 共 2 页
XX零部件公司作业指导书
第 1页
你的供方你的工序你的顾客
零件号: 工序编号:25
详细的尺寸检测方法见控制计划
调整指导
:
:
3.***的更换:1)将“自动/手动操作开关”打到手动状态;
……
加工指导
,应先按下回零按钮保证X、Z、C三轴均返回零点;
2. ……
检具校准指导
1每班前应对量具进行校准,每班的首件必须自检、专检合格后方可连续加工,加工过程中按照规定的检
验率对工件进行抽检,出现不稳定情况时要加大抽检比例,以便对加工过程实施监控;
2. ……
不合格品的处理及纠正措施
:参见“不合格品处理”文件;
2. ……
文件名:铣加工版本: 编制日期: 生效日期:
审
编制校核
查定
目视化标准作业案例
•案例图片见附件
将铆钉置于模具上
将门闩插入支架上的开槽口
将门闩和支架穿入
铆钉并启动铆机

标准时间分析方法
•秒表法,顾名思义就是使用秒表直接进行作
业时间观测的方法。这是一种简单易用的观
测方法,其主要步骤有:
–准备观测记录表(如附表)
–分解作业要素:作业要素必须容易观测,要素的作
业时间不能太短,。
–观测及记录:事先在记录纸上记下要观测的作业
要素及其他必要事项;要多次观测,减少偶然因
素影响。
–算出实际时间均值

时间观测记录表
时间观测表日期:
观测工序: 观测人:
序号作业要素: ********** 备注

标准时间分析实战演练
观测工序: 日期& 时间:
时间观测表观测人:
在黑板上写5个字小组
分析#:
序号分解任务
********** 观察要点
No. 任务分解时间
1 起身
2 走到黑板前
3 拿起笔来
4 在黑板上写字
5 把笔放回原处
6 走回到椅子边
7 坐下
1个循环的标准时间:
多工序标准作业顺序图
剪切
抛光
弯曲
钻孔
压标记
去毛边冲压
出进
质量检查–绿色工人–红色
安全–黄色工人路线–红色
标准WIP –兰色材料路线–兰色