目视管理与现场改善.ppt

1目视管理与现场改善 2目视管理与现场改善学员自我介绍包括: 姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望 3课程介绍 1. 、定义目视管理概述、定义 2. 、方法、标准目视管理的内容、方法、标准 3. 4. 4——管理看得见,企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。 5从几个成语说开去(1)一见钟情: 吸引有关者的兴致(2)一目了然: 传达有关者必备的资讯(3)触目惊心: 提醒或警告有关者,经免受到伤害(4)见贤思齐: 提供有关者现成的好榜样,以便作为模范达到仿效的目的(5) 触景生情: 激发相关者产生“联想”效应,而萌生创意 6目视管理的缘起人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占 85% 、听觉只占 11% ,有关嗅觉,触觉和味觉只占 3%-4% 。由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学****的有效方法。 7 目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用 8目视管理的理念哲学——促进[走动管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动 9现场管理要素现场管理要素 Q( 品质) D ( 交期) C(成本) M( 士气) S(安全) P(产量) 10目视管理的需求目视管理的需求?现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。?自第一次石油危机以来,由于适时生产方式( JIT )急速地普及于日本产业界。而 JIT 的基本要求即是目视管理。