省文明单位创建验收汇报材料.doc

文明单位创建汇报材料
2010年9月
扬州市住房公积金管理中心成立于2003年,是直属市政府的副处级事业单位,2008元月,各县、市、区住房公积金管理机构全部上划市中心统一垂直管理。目前,中心下辖仪征、江都、高邮、宝应4个分中心及城区、邗江2个管理部,内设办公室、业务处、财务处、信息处、稽核处等5个职能处室。上划统一管理以来,市中心在市委、市政府的正确领导和市文明办的精心指导下,以***理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以建设社会主义核心价值体系为根本,全面部署和推进系统文明创建工作,进一步加强职业道德建设、规范行业行为、提高管理水平和服务质量,树立行业新风,努力为住房公积金事业科学发展提供思想保证、智力支持和精神动力,努力为促进我市住房公积金事业又好又快发展和“三个扬州”建设作出积极贡献。市中心文明单位创建工作在2009年扬州市文明行业创建推进会上做了典型介绍,国家住建部今年第13期简报以“扬州中心内抓管理,外塑形象,实现住房公积金安全高效运作”向全国业内作了介绍。现将近年来的文明创建工作汇报如下:
一、强化领导,精心组织,夯实文明创建基础
自机构上划之初,市中心领导班子就确立了“全面推进精神文明创建工作,努力促进全系统两个文明的协调发展”的主导思想,高度重视全系统文明创建工作,始终把文明创建
工作贯穿到住房公积金管理工作的全过程,坚持两手抓、两手硬,同推进、共发展。在文明创建工作中努力做到两个明确,两个确保。两个明确就是:一是明确工作责任。建立健全由市中心主要领导任组长,各分中心(管理部)及各处室主要负责人参加的全系统文明创建工作领导小组,进一步增强创建工作的责任感和使命感,使文明创建呈现出思想同向、工作同力的良好态势,并明确主要领导是文明创建第一责任人,从而形成主要领导亲自抓,分管领导重点抓,创建单位具体抓,干部职工全员参与的创建格局。同时坚持实行奖惩激励机制,把文明创建目标的实现作为评先表优、年度考核、干部职务升降的重要依据。二是明确工作目标。2008年,我们就确定了“高起点、全方位、长规划、短安排、分步走”的创建工作思路,制定了详细的创建工作规划,明确了具体创建目标:仪征分中心、高邮分中心、邗江管理部积极争创当地文明单位;市中心和宝应分中心争创市级文明单位;市中心、江都分中心积极申创江苏省文明单位;2012年,全系统争创扬州市文明行业,力争获得1-2个全国性荣誉称号。
两个确保就是:一是确保创建认识到位。近年来,全系统各单位高度重视文明创建工作,深入开展文明单位创建活动,涌现了一批不同层面的文明单位。市中心和江都、宝应分中心已创成扬州市文明单位,其中,江都分中心已连续三个创建年度被评为扬州市文明单位;仪征、高邮分中心及邗江管理部被评为当地文明单位;城区管理部、邗江管理部、高邮分中心获得“巾帼文明示范岗”称号;邗江管理部被省建设厅评为全省建设系统精神文明先进单位
等,全系统创建工作呈现出健康向上、稳步推进、持续发展的良好工作态势,在促进行业道德建设、规范行业行为、提高服务质量、塑造良好形象,提高社会满意度方面发挥了重要作用。但我们也清醒地认识到,全系统文明单位创建的层次仍然不高,与全系统创建文明行业的要求和目标相比还有大量的工作要做。特别是如何通过文明创建工作,全面提高职工队伍素质,全面推进机关管理,全面提升行业文明程度,进一步增强全系统文明创建的责任感和紧迫感等方面还缺乏更加全面和深刻的认识。因此,我们必须从深入贯彻落实科学发展观的高度,从推进住房公积金事业又好又快科学发展的高度,深刻认识开展文明创建工作的重要性,切实把这项工作抓紧抓好,努力实现组织领导有力、创建成效明显,各项制度健全、管理工作规范,工作积极主动、业务绩效突出,风险防范能力强、资金安全完整,行风建设良好、服务优质高效,队伍建设加强、整体素质提高,在全省同行业中处于领先水平的住房公积金文明行业目标。二是确保创建措施到位。在平时工作中,我们注重加强同文明办等有关部门的联系,及时请示、汇报创建工作,争取指导和支持;注重对各分中心、管理部文明创建工作的指导,下发了《“创文明单位、树十佳标兵”实施意见》、《关于进一步推进文明创建工作的实施意见》、《扬州市住房公积金管理中心创建全国文明城市2010年实施方案》等指导性文件,层层签订责任状,明确目标,落实责任,把创建工作和业务工作一并布置、一并检查、一并考核;注重向先进单位学****多次组织相关人员赴全国文明单位南京中心、常州中心学****创建工作先进经验和做法,并召开全系统现场会进行推进;注重接受社会各界监督,市中心主要领导和相关部门负责人通过参加《行风热线》、召开行风监督员座谈会、书面向市人大代表(政协委员、服务对象)征求意见和建议、在市