供电所所长述职报告.doc

.页眉. 页脚. 供电所所长述职报告供电所所长述职报告来源:考试大 2007 年9月 24 日【考试大:中国教育考试第一门户】供电所所长 2006 年度述职报告各位领导、同志们: 2006 年是是公司不断取得新成果, 谋得新发展, 实现新突破的一年。一年来, 我在中心所所长书记岗位上工作,以***理论和三个代表重要思想为指导,以发展为主题,以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心, 抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键, 在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下: 一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。(一)以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了六无、一杜绝、一控制、一实现的安全生产目标。 1、强化安全生产监管力度, 防范重伤和事故发生。. 页脚****坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识; 二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理, 严格执行两票三制, 严厉查处违章现象; 四是抓好安全性评价工作; 五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。 2006 年我围绕年初确定的管理目标, 狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理, 严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。 111 月份共完成售电量 1735 万 KWh , 比上年同期增长 % , 非专线线损率为 14% , 所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为 100% ,历年电费回收率为 50% ; (三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了用电抄核收行为。(四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费,促进了电费管理工作(五)以优质服务为宗旨,. 页脚. (六)以供电所管理为龙头,班所建设工作取得新突破。(七)以开展党先进性教育活动为主线,不断加强党的建设和精神文明建设。二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果, 是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证,更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成绩已成为过去,没有任何理由自满自足,必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多,压在肩上的担子仍然非常重,急待解决的问题也不少。(一)工作方面存在的问题和困难在总结工作,肯定成绩的同时,我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。 1、安全方面:(1) 安全考核不到位、不完善;(2) 安全意识不到位;(3) 两票执行规范不到位;(4 )现场安全措施不到位;(5 )安全活动不到位。.页眉. 页脚.