基于现代成本管理理论对构建油藏成本管理模式的认识.doc

基于现代成本管理理论对构建油藏成本管理模式的认识该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】在调研分析油藏成本管理现状的基础上,应用现代成本管理理论并结合油藏经营战略的要求,不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,提出了构建油藏成本管理模式的基本思路,不断石油企业经济效益和市场竞争力。【关键词】油藏经营成本管理模式认识经过多年高效开发,油藏储采失衡加剧、稳产难度大、成本投入逐年递增、吨油成本上升较快,面对这些困难和矛盾,要把成本控制作为一项复杂的系统工程来抓,改变过去一说加强成本管理就是“堵漏洞”的简单做法,在宏观上注重成本谋划,强化过程控制,立足于技术改造,在更深层次上挖掘成本潜力,推动降本增效。一、注重成本过程管理向源头控制和过程控制并重转变,走科学决策降本增效之路所谓成本谋划,也就是目标成本管理决策,是决定成本控制水平的关键环节,既包括成本发生前源头控制的谋划,也包括成本发生后过程控制的谋划。(一)建立科学、高效的生产投入机制核心是从系统管理入手,科学编制油田开发方案,并以此来确定成本预算计划,在源头上对成本实行有效控制。同时,通过层层成本倒推,确保成本投入的高效使用。坚持“双向预算、适度分权、集中管理、统一控制”的原则,实行以“目标产量、目标利润、目标成本”为主要内容的成本倒推管理。即把采油厂下达的成本指标作为最高封顶线,结合目标产量和目标利润,计算出目标原油单位成本,在落实挖潜增效措施的基础上,按照“价值管理与计划管理相结合”的原则,采用零基预算法,倒推出直接生产费用、生产维修费用、水电气及材料费用等费用构成预算,然后分切到各个成本要素,横向分解,纵向承包,做到哪里有成本费用发生,哪里就有企业成本控制和成本控制责任。(二)强化成本运行的监督机制重点强化采油管理区生产经营分析例会制度,定期检查预算执行进度和效果,协调解决预算执行中遇到的问题。同时,进一步完善成本刚性管理制度,即资金成本支出、物资材料领购和外委协作资金预算申报、审批执行、过程管理和审讯监督制度,真正像运行原油生产一样来运行成本,确保各项费用始终在控制预算范围之内。二、由注重油田地面管理向油藏经营管理转变,走长效开发降本增效之路原油生产是采油管理区最大的投入所在,也是最大的效益所在。要长远和最大限度地降本增效,必须注重油藏经营管理,高效引导成本投向,使有限的资金得到最大的回报。(一)实施“三大结构调整”提高油藏经营水平降本增效由于产量负荷一直较重,长期强注强采,既拉动了成本的大幅度上升,又造成地下矛盾增多,使剩余油的分布更趋复杂,常规措施效果变差。为此,要实施注采、产量、措施“三大结构调整战略”,增加经济产量和经济工作量,最大限度地降低开发成本,实现原油生产的平稳运行和开发效益的稳定提高。一是调整注采结构,减少无功、低效注水和产液量。通过整体注采调配和综合治理措施,治理无功产液井和无功注水井,建立合理的注采比和地层压差,使储量动用状况和压力分布趋于合理,以扩大波及体积,增加驱油效率,实现效益注水、效益产液和产量稳定,增加经济产量,降低吨油操作费用。二是调整措施结构,强化整体注采调配和双低单元综合治理,尽量减少措施费用投入,