项目实施主要任务.docx

工程虽清单计价的影响因素、施工准备阶段质虽控制、施工质虽控制、施工项目实施阶段主要任务、竣工验收阶段主要任务、钢结构工程质虽控制资料。项目施工前的准备工作:1、 完成前期工作的扫尾。(从初步设计到列入年度基建计划正式开工前)2、 办理征地拆迁手续,签订有关协议完成拆迁工作。3、 委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察,为设计提供依据。4、 委托或招标完成施工图设计,做好施工图及工程预算审查工作。5、 落实水、电、路等外部条件。6、 完成施工现场的三通一平工作。7、 办理施工许可证审批手续。8、 完成标底编制与审定,施工投标单位资质审查,编制招标文件并主持招标工作或委托招标代理,完成招投标工作,办理招投标手续。9、 签订施工合同,确定开、竣工日期,完成公正手续。10、 组织图纸会审和技术交底工作。11、 根据施工组织设计,在可能条件下为施工单位提供临时设施用地。12、 配合规划、施工单位完成放线和验线工作,并做好现场测量控制图。工程虽清单计价的影响因素1、对用工数量的管理:人工费占建筑产品成本的 17%,且随市场价格波动不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用的前提和条件。2、对材料费用的管理:材料费用约占建筑产品成本 63%,是成本要素控制的重点。3、对机械费用的管理:机械费用的开支约占建筑产品成本的 7%,其控制指标,主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。4、 对施工过程中水电费的管理:5、 对设计变更和工程签证的管理::首先应有负责现场施工的技术人员做好工程量的确认,如果存在工程量清单不包括的施工内容,应及时通知技术人员,将需要办理工程签证的内容落实清楚;其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如果手续不齐全,应在当天督促施工人员补办手续, 变更或签证的资料应连续编号,最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。6、 对其他成本要素的管理:成本要素除工料单价法包含的以外,还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。施工准备阶段的质虽控制(施工方)1、 技术准备(1)、研究和会审图纸及技术交底。、施工组织设计和施工方案编制阶段。2、 物质准备(1)、材料质量控制的要求:掌握材料信息,优选供货厂家、合理组织材料供应,确保施工正常进行、合理组织材料使用,减少材料的损失、加强材料检查验收,严把材料质量关、重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。(2) 、材料质量控制的内容:材料质量的标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的使用范围和使用要求。(3) 、材料的选择和使用:针对工程的特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑,慎重选择和使用材料。(4)、施工机械设备的选用3、 组织准备:建立项目组织机构,集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育等。4、 施工现场准备:包括控制网、水准点、标桩的测量;七通一平,生活临时设施等的准备组织机具、材料进场;拟定有关试验、编制季节性施工措施;制定现场管理制度等。5、择优选择分包商并对其进行分包培训。 (施工方)施工质虽控制一、 施工质量控制的原则:1)、坚持质量第一的原则,2)、坚持以人为控制为核心,3)、坚持以预防为主,4)、坚持质量标准,5)、贯彻科学、公正、手法的职业规范。二、 施工质量控制的依据:工