目标计划管理.ppt

美国管理大师彼得·德鲁克()于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标。1精选美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(TheHPWay)》中说到:“没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。2精选害怕做计划逃避做计划不想做计划3精选第章以结果为导向,时刻关注目标,让我们少走弯路“将军赶路,不追小兔”。有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。反之,只有满足目标的行为才是有效的。任何工作活动,都要有清晰的目的和目标,要有实现结果的“势利眼”。余世维说,“做主管的眼睛要向前看,就向游泳一样,不要低着头瞎忙,要把重点放在目标上,如果专注过多的小问题,你就会丧失你的目标。”4精选二章目标管理,被誉为是“企业的导航系统”,我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它:1)必须建立企业的目标体系。德鲁克认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。2)目标建立的过程,是一个自上而下的过程。即,应首先确定出企业的总目标,然后将总目标层层分解,逐级落实,形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。5精选第二章3)目标实现的过程,是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现;各部门目标的实现,有赖于全体员工自身目标的实现。4)要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现。建立目标体系之后,要对应地建立相应的一套目标考核体系,来确保目标的实现。也就是说,推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。6精选1目标管理的好处通过目标分解使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。1)提高管理效率。2)有助于组织机构改革。目标管理有助于改进部门的职责分工。由于将目标的成果和责任统一起来,划归同一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。7精选1目标管理的好处目标管理改变了过去监督下属工作的传统方式,取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式。”即,让员工自己管理自己,令部门运作进入“自动自发”的良性运行轨道。3)有助于形成“自动自发”的工作局面。4)实现有效的监督控制。通过将目标分解到单位、个人,使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制,从而减少无效劳动。