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劳务分包施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约17页 举报非法文档有奖
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第一章工程概况1、工程名称:******工程2、工程建设地点:***3、招标单位:****4、标段(1)******结构工程,建筑面积**m²5、招标范围(1)主体结构工程:主体结构工程:根据项目部提供的施工图纸,依据施工设计说明所包含的工程内容,所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。(详图附后)。:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。:对分管的施工产品质量负直接责任。:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。、权、,具体明确每个项目人员的责任、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目工作的高效运转。,对次日的工作进行协调安排。,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。,公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化管理,实施名牌精品工程。:符合国家现行《工程施工质量验收规范》:在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的防护工作,做到无死亡事故,

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  • 时间2020-10-19