人力资源开发与管理(基础).ppt

企业人力资源管理
基础知识
第五章
人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
人性假设理论
“以人为本”的管理思想
人力资本理论
人性假设理论
了解人性的内容
自然属性:生物性
心理属性:人性的本质。包括心理过程、心理状态、个性心理特征、个性意识倾向
了解人性特征
能动性:人与动物的本质区别
社会性:生产力和生产关系
整体性:包含多种特征
两面性:积极与消极、善与恶
可变性:缘于社会性与两面性
个体差异性:个性
四种人性假设
经济人假设
(X)理论
社会人假设
(Y)理论
(参与管理理论)
自我实现人假设
以工作的合理安排
满足其需求
社会承认以
满足其需求
以金钱满足其需求
生理需要
安全需要
感情需要
受人尊敬需要
自我实现需要
(人际关系学说)
复杂人假设
什么是人本管理
西方人本主义思潮——企业真正“人本管理”
人本管理含义:以人为核心,以人为根本的管理
含义要素:
企业中的人是首要因素:“人即企业,企业即人”
企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理
人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管理的一种理念、一种意识
人本管理的原则
1、人的管理第一:
以人为本而不是以物为本,人是唯一能动的特殊 的经济资源
2、满足人的需要,实施激励:
人本管理的基本要求和准则
3、优化教育培训,完善人、开发人、发展人:
人本管理坚持的最高目标,也是人本管理最本质 的核心含义
4、以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构: 组织扁平化?
5、和谐人际关系:人本管理的环境
6、员工个人与组织的共同发展:“双赢”
人本管理的机制
就是运用何种方式来实施人本管理
动力机制:激励(物质、精神)
约束机制:规章制度、法律法规、伦理道德规范
压力机制:竞争压力、目标责任压力
保障机制:法律保障和社会保障体系
环境优化机制:自然环境、人际环境
选择机制:人选企业、企业选人
什么是人力资本
含义:
投资于人,而形成和凝结于人身,并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。其实质是劳动者的智能(智力、知识、技能)。人力资本直接由投资费用转化而来。其独特的本质功能是与物质资源结合转移价值,创造价值并产生价值增值。包含一定的经济关系。
理论产生背景:军事、政治、经济
人力资本的特征
存在于人体,不易转让、买卖
以无形的形式存在,必须与劳动相结合
具有时效性
具有收益性,且作用大于物质资本。“人力资本是一切资本中最重要、最宝贵、最具能动性的资本”
无限的潜在创造性
累积性
个体差异性