吉林大学网上作业管理心理学判断题.doc

窗体顶端1:。这种类型的管理者即要完成必要的任务,又要保持必要的士气;()正确错误2:期望值是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。()正确错误3:企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()正确错误4:目标管理使企业利益与职工利益便于统一。()正确错误5:现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。()正确错误6:现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学****和学会系统思维。()正确错误7:团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。(  )正确错误8:时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。()正确错误9:挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。()正确错误10:气质是直接影响活动效率的个性心理特征。()正确错误11:自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。()正确错误12:目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。()正确错误13:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。()正确错误14:一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。()正确错误15:现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷收集信息。()正确错误16:激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。()正确错误17:心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。()正确错误18:通俗的定义决策就是做出思考的意思。()正确错误19:,也称作任务型管理,这种类型的管理者只关心生产,不关心人;()正确错误20:领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。()正确错误21:效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。()正确错误22:能力总是存在于人的具体活动之中。()正确错误23:领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。()正确错误24:性格本身无好坏之分。()正确错误25:现代企业管理的特点是强调以效益为中心的管理。()正确错误窗体底端窗体顶端1:权力距离是民族文化的第一个维度。()正确错误2:权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、专长权力和奖赏权力.(  )正确错误3:古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。()正确错误4:企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。()正确错误5:心智模式是在长期的生活、学****工作中形成的,并以价值观与世界观为基础。()正确错误6:个案研究是对情境和情境中人们的思想的集中考察。()正确错误7:,也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产,又十分关心人,并且认为这两者不是水火不相容的。()正确错误8:现代品质理论认为,领导者的品质是生而具有的。()正确错误9:管理坐标图的理论根据是,认为最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心工作人员的人。()正确错误10:物质自我,即对自己思想意识的存在有自觉的意识。()正确错误11:马斯洛认为,人的基本需要有三种成就需要、权力需要和归属需要。()正确错误12:第一印象是指两个不相识的打电话时所形成的印象。()正确错误13:某些心理学家还认为,冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。()正确错误14:气质是直接影响活动效率的个性心理特征。()正确错误15:激励是指引起个体产生明确的目标指向行动的内在动力。()正确错误16:现代五项管理技能的修炼是指建立共同愿景、改善心智模式、实现自我超越、进行团队学****和学会系统思维。()正确错误17:定势是一种通过以己度人来达到心理防御目的的方法。()正确错误18:企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。()正确错误19:管理心理学的首要任务是提高企业的劳动生产率。()正确错误20:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担彼此困难的程度。()正确错误21:一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。()正确错误22:内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。()正确错误23:。这种类型的管理者即要完成必要的任务,又要保持必要的士气;()正确错误24:人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。()正确错误25:“士气”一词用在企业中,表示群体的工作效率。()正确错误窗体底端窗体顶端1:战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。()正确错误2:管理方格图中