经营班子绩效考核方案.doc

经营班子绩效考核方案一、考核内容及评价方法绩效指标及内容标准分绩效指标权重评价得分一、利润总额:指未扣除所得税的利润,它综合反映经营成果好坏。它用“实现的利润总额/规定的利润总额*100%”来表示,具体指标各单位分别确定。实现利润依据经审计后的会计报告。10020%完成指标,得100分;每增加利润1个百分点,加得1分;每减少利润1个百分点,减得1分二、三包损失:指产品的包修、包换、包退、索赔等损失,它综合反映生产和工作质量、客户满意度。它用“实际损失/(营业额*1%)*100%”来表示,%以内为合格。实际损失数据,来源于经审计的会计账簿。10025%损失在1%时,得100分;,减得2分;、交货准点率:指产品按时发运给客户的批数与全部法运批数的比率,反映生产效率和管理效率。它用“准点交货批数/全部交货批数*100%”来表示,准点交货率不低于96%。准点率数据,根据每一批次的交库单或装车(船)单,以及要货合同来统计。10020%交货准点率低于96%,每低于1个百分点,减得20分;提前交货暂不计算加分。四、安全事故率:指以政府的工伤事故等级规定来判定安全情况,不能发生工伤死亡和大事故。依据各单位的事故处理报告和政府的文件来考核。10015%1、发生死亡或大事故,不得分;2、发生小事故一到三次,减得15到60分;3、发生中事故一到二次,减得35到80分。五、贯彻制度成效:指各单位对集团规章制度的宣传和运行情况,反映管理层的管理意识和管理能力。对制度宣传和运行分别采用事中或事后抽查的办法,进行检验。根据抽查记录来考核。宣传50,运行5010%,10%按抽查项数、次数给予评分合计500100%二、奖惩办法:评价总得分奖励惩罚1、75(含75)发给应发未发的工资(年薪)2、75(不含75)-90(含90)不予嘉奖3、90(不含90)以上每增得1分,奖励班子合计年工资(或年薪)%4、75(不含75)以下不予补发预留的工资(或年薪)三、评价得分举例:1、利润评价得分表:完成情况得分加分减分实际得分折合权重分完成指标数10010020实际/指标=101%1101101*====1101011022=1202012024=9919999*===9559519=901090182、三包损失评价得分表:完成情况得分加分减分实际得分折合权重分完成指标数10010025实际/指标=%29898*====101208020==%2102102*====9840140353、交货准点率评价得分表:完成情况得分加分减分实际得分折合权重分完成指标数10010020准点批数/全部批数=95%208080*=16=94406012=9360408=9280204=91100004、安全评价得分表:完成情况得分加分减分实际得分折合权重分完成