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预算合同部管理培训一培训大纲(一)、部门职责介绍(二)、合同管理(三)、成本管理(四)、分包管理现场合同管理意识基础资料收集、整理(五)、结算管理(一)部门职责介绍 1 负责公司预决算、成本管理和合同管理工作; 2 负责公司拟投标项目成本估算和投标文件经济标编制工作; 3 负责施工项目责任成本、投入资金额度和回款指标核定工作, 拟定并组织签订项目管理协议; 4建立并维护公司分包资源库; 5 按公司流程招标选择分包班组,拟订并组织签订分包合同; 部门职责介绍 6 负责收集数据编制并维护公司内部定额与人工定额 7 协助并指导项目部计量、计价、变更、索赔等工作; 8 检查项目对业主分包商的结算和合同执行情况; 9做好其他部门工作的配合事务以及完成领导交办的其他工作; 10 对工程承包合同、班组分包合同、项目部管理协议等进行登记、存档和分发;并对合同执行情况进行追踪检查,及时解决合同执行中的问题 相似的图形 ppt 背景图片大全/ wk11 (二)合同管理与施工班组谈判新中标项目与业主谈判制订合同文本组织相关部门对合同内容评审不通过总经理批准合同签署合同发放合同部备案财务部备案项目部备案合同管理流程合同管理个人 2010 年本区月度销售情况 4月5月6月7月8月9月10月11月12月 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 销售额(万元) 5 6 7 81 2 3 4 销量(m 3) 50 100 200 150 250 300 (二)销售工作存在的问题 1. 工作不连续,懒散思想导致断点 3. 错误判断 XX 地区市场,工作存在盲点 4. xxxx 和 xxxx 销售情况不佳一、 2010 年工作总结货运车辆与发货量不匹配产能对销售的影响依然存在部门内勤工作条件落后 5. 非个人原因方面的问题