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企业内部控制应用指引第2号

——发展战略
引言
企业家的三大问题
目标是否明确
战略是否正确
资源
创业者的角色
组织结构
战略能否执行
个人期望
什么样的企业
企业规模和可持续性
对风险的容忍度
明确的业务定义
竞争优势的来源
可持续性
增长率
如果回答“否”…
如果回答“是”
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关于战略的普遍认识与困惑
企业战略不就是确定企业发展目标吗!?
企业战略就是明确企业战略、宗旨!?
企业战略与过去的计划管理差不多!?
我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头? !
企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!
到底什么是企业战略,九本书居然九个定义? !
-------- --------? !
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关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;
我们要(/应该/能)成为什么样?
为什么我们要(/应该/能)成为这样?
怎么做才能成为这样?
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略分析工具系统
自下而上的信息数据支持系统
自上而下的目标规划分解系统
自下而上的任务协调平衡系统
自上而下的监控系统
自下而上的反馈系统
指向
目标
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1、战略目标
愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。
定位:未来3-5年要成为什么样的企业
规划:企业年度目标
关于企业战略的几点认识
2、战略问题
Q1:向“谁”卖“什么”? 市场、产品?
Q2:靠“什么”卖? 市场价值链的内部截取?
Q3:需具备“什么”能力核心竞争能力?
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人
财
物
+
+
有形投入
知本
信誉
网络
+
+
无形投入
机制
文化
+
隐形投入
+
……
+
……
+
……
3、战略投入
4、战略产出
利润
现金流
固定资产
+
+
有形产出
知本
信誉
网络
+
+
无形产出
机制
文化
+
隐形产出
+
……
+
……
+
……
关于企业战略的几点认识
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5、战略实施与管理
企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:

学习
消化
积累
评价

学习
消化
积累
评价

学习
消化
积累
评价
发展目标
发展目标
发展目标
战
略
规
划
战
略
规
划
战
略
规
划
发展目标
关于企业战略的几点认识
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关于企业战略的几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
有形投入
无形投入
隐形投入
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思考显性化
战略制定组织化
战略实施制度化
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
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关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
同时:
战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次:
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公司战略
业务战略
职能战略
运作战略
公司整体战略规划,覆盖
公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及
关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动
的行动方案和策略
关于企业战略的几点认识
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引言
一个现代企业,如果没有明确发展战略,就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此,就有了《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。该指引分为三章十一条,阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。
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战略的形成与实施过程