工作总结汇报.ppt

新起点新思路工作总结与计划部门职责与组织 01 重点工作与存在不足 02 下一年工作目标 03 物流战略与思路 04 保障措施 05 重点物流成本管理者与增值服务的创造者?物流规划?物流专案?业务整合?供方选择?价格管理 01部门职责基本运输、仓储、包装、搬运装卸、流通、物流信息整合集团内运输业务,统一对接第三方,服务公司经营绩效十项职能?物流操作?费用管理?单证管理?跟踪反馈?安全管理物流管理计划调度国际物流国内物流组织结构 1、战略客户的开发, 维护与评估 2、议标与合同管理 3、内部管理与流程 4、内部培训与绩效考核5、物流信息化建设 6、国外仓储与物流管理7、各内部工作的计划、审核与协调、督促 1、月度、每日的计划安排及物流业务申请的管理 2、各项信息的统计与分析 3、业务的跟踪落实 4、费用发生的确认。 5、有关物流会议的召集; 6、物流业务间的协调 1、根据计划安排(海、陆、空)班次和运输指令 2、各项单据的准备与整理 3、国际业务询价、价格审批的组织发起 4、全球跟踪及电放管理 5、各项发票的整理、报账及应付账款管理 1、国内物流方案的设计 2、国内业务价格的询价、价格审批的组织发起 3、国内业务的跟踪落实 4、小散件与快递业务的操作 5、各项发票的整理、报账及应付账款管理 02营销总公司运输部下一年工作目标 03 物流战略与思路 04 保障措施 05 重点工作与存在不足 02 物流职责与组织 01 过去一年的重点工作物流业务量持续增加,上半年平均每月***票,比去年同期增长**% 1物流业务种类增多,如国内工程大型项目运作、国外保税仓库物流 234有效控制物流成本在预算内,物流成本下降*% 内部管理和延伸服务体系逐步形成体系 012国外物流的延伸服务广度与深度需突破; 12存在的不足 11物流与产供销衔接融合度有待提升; 国外物流相关税务政策、结算体系利用不足; 34物流风险管控还未成体系( 运输风险、货权管理、国外存储等) 02物流战略与思路 04 保障措施 05 物流职责与组织 01 03下一年工作目标过去一年重点工作与存在不足 02 201 3年工作目标 100% <*%0 >90% 物流业务量完成率费用控制预算内重大安全事故客户满意度目标 01物流战略与新思路保障措施 05 物流职责与组织 01 下一年工作目标重点工作与存在不足 02 04 03