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human resource planning.pptHUMANRESOURCEPLANNINGBUSINESSSCHOOLWUHANUNIVERSITY :国际化,综合性,研究型的一流大学建设规划:进行包括人力资源管理,学科建设等在内的各种规划其中人力资源战略规划(观念转变规划,数量规划,结构规划和素质规划)最和每个人联系紧密各种人力资源政策的产生和制定:对教学和科研的态度;学科点的布局和建设政策;老师与学生的比例;各类学生的比例;老师职称结构;老师学历结构;英语水平和研究能力的提升---鼓励老师出国;瞄准高精尖目标的研究成果等。其他案例TCL如何把流动性很大的工人变成熟练工人并且留下来的;深圳华为公司如何通过淘汰机制来优化员工的;人多了如何通过规划来减员;如何随着业务的发展来科学预测哪些人短缺,需要补充;如何来优化现有人员结构;通过规划,如何留住人才,开发人才,吸引人才;如何配合战略采取相应的人力资源政策。HRM在战略管理过程中的作用战略形成战略执行外部分析机会威胁使命目标战略选择HR需要技能行为文化外部分析机会威胁RHM实践招聘JA培训JDPE筛选劳工关系开发员工关系奖金企业绩效生产率质量盈利性HR能力技能行为知识HR行为结果、生产率、缺勤率战略评价外部分析(机会与威胁):是与人联系在一起的,企业不仅仅为顾客而竞争,而且为获取高素质雇员而竞争。要求HR部门密切关注外部环境。--与人有关的机会与威胁:潜在的劳动力短缺;竞争对手的工资率;对人员雇用影响的法律与政策。内部分析:如果不考虑自己劳动力的优势与劣势,可能会导致没有能力去实现那些战略。例如一家企业试图想通过科技进步来降低成本战略,仍发现25%的人实际是文盲。:HR管理者应直接向他汇报,是战略委员会的一名成员。AT&T的CEO认为:HRM是公司的枢纽。:应将HR规划、资本规划以及企业经营战略决策紧密相联系。一项有趣研究结果:当高层管理者把雇员视为一种战略性财富的时候,HR职能参与水平是最高的,往往与人员流动率降低联系在一起。不同类型的战略需要不同的HRM不同的战略意味着不同的管理重点,不同的资源配置,不仅对雇员所需具备的特定技能有不同的要求.--对低成本先型战略:要求员工对于数量给予高度关注、目光放在短期方面;乐于接受稳定状况;对风险采取规避态度,角色行为通常是相对重复性的,希望其能够独立或自动地去完成这些角色。重点在高效率生产所需技能上进行培训投资;建立以行为为中心的绩效管理系统;内部晋升;以绩效为基础的报酬机制。建立员工是“控制导向型”的HRM。--差异化战略:要求员工具有高度创造性和协作精神;对数量只是适度关注,要有长远眼光,容忍一些模棱两可的情况;勇于承担风险。相应“角色行为”,与他人合作,提出新观点,在过程与结果之间适当平衡。工作描述较为宽泛,提供更为宽广的职业通道;外部招聘;培训与开发方面集中强化员工的合作能力;获酬系统更关注外部公平性;建立以结果为基础的绩效系统。--集中战略:强调市场份额或运营成本的战略,“只管自己的事儿”。培训重点放在保持现有技能上;绩效考核更加注重行为;获酬重点放在拥有这些技能的员工方面。--内部成长战略:关注市场开发、产品开发、创新或合资的战略。成长的需要要求必须持续不断地招聘、调动和提升员工;扩展适应未来市场应具备的技能;绩效评价重在行为与结果两个方面,行为评价重点在某一特定产品市场行为的了解,结果评价强调增长目标的实现;薪酬强调增长目标的实现;培训需求依内部成长方式不同而不同-拓展市场的应培训特定市场的知识,追求创新或产品开发的应培训技术知识,同时强调团队建设的人际关系技能;合资时强调冲突技能解决。-外部成长战略的合并或兼并战略。80%的人认为并购案中人问最大,培训重点在解决冲突技能上,,8月份意大利人要度假,而美国人可能要安排工作。基于企业核心能力的人力资源战略规划什么是人力资源战略规划◆    人们观念转变规划◆人力资源数量规划◆    人力资源结构规划◆    人力资源素质规划制定人力资源规划的前提是,企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划,要有人力资源内外环境分析,要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数据等。人力资源战略规划在企业经营管理中有着极为重要的地位,如图所示。人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分。是为企业经营战略服务的,是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”。人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策,决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系