美的员工绩效考核(下).doc

广东美的集团空调部员工绩效考核管理办法(下)作者:                                                        文章加入时间:美的空调事业部员工工作态度评估表                                                                                                       编号:KH04姓名 岗 位 单位 部 门 考核期     年   月——     年   月考核项目考核要点评分纪律性25%是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤; 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;团队协作25%工作是否充分考虑他人处境; 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;敬业精神25%工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议; 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否积极学****与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训;是否敢于承担责任,不推卸责任;奉献意识为公司和组织的目标和利益不计较个人得失; 25%不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;总得分 被考核者签名       直接主管签名     部门主管签 名    备注考核结果需到人力资源部备案。 美的空调事业部员工绩效考核结果处理表                                                                                                        编号:KH05姓  名 岗位 评估时间 工资序列 年龄 (美的)工龄 单 位 部门 业绩考核得分 能力评估得分 态度评估得分 综合考核得分=业绩得分×70%+能力得分×20%+态度得分×10%绩效考核等级:  □A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)  □D(70分以下)  考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他       被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见    美的空调事业部员工绩效改进计划表                                                                          编号:KH05姓 名 性别 年龄 单 位 部门 岗位 Ⅰ。考绩摘要:杰出的绩效1、(按重要性排列)2、3、4、5、需要改进的绩效(按重要性排列)1、2、3、4、5、Ⅱ。绩效改进计划:应采取的行动完成时间                      被考核者签名 直接主管签名 部门主管签名 备注需到人力资源部备案员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 一、   员工工作业绩评估表Ⅰ类员工评价标准:Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强,在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况,考核指标分为:(1)重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度,采用10分制。非常重要9—10较重要8—9重要7—8一般重要6—7(2)及时性:反映工作计划的完成速度,采用百分制进行评分。超过工作计划完成的时间    90—100分正好在工作计