系统集成项目管理工程师软考ITO.docx

项目章程:1、 合同2、 项目工作说明书3、 事业环境因素1、 项目选择方法2、 项目管理方法系3、 项目管理信息系统4、 专家判断4、组织过程资产项目初步范围说明书:1、 项目章程2、 项目工作说明书3、 事业环境因素1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、项目初步范围说明书4、组织过程资产制定项目管理计划:1、 项目初步范围说明书2、 项目管理各过程3、 事业环境因素1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、项目管理计划1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、 可交付成果2、 请求的变更3、 实施的变更请求4、 实施的纠正措施5、 实施的预防措施6实施的缺陷补救7、工作绩效信息4、组织过程资产指导与管理项目执行2、 批准的纠正措施3、 批准的预防措施4、 批准的变更请求5、 批准的缺陷补救6确认的缺陷补救7、管理收尾过程监控项目工作:1、 项目管理计划2、 工作绩效信息3、 拒绝的变更请求1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 实现价值技术4、 专家判断1、预测2、 推荐的纠正措施3、 推荐的预防措施4、 推荐的缺陷补救5、 请求的变更整体变更控制:1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、 项目管理计划2、 请求的变更3、 工作绩效信息4、 推荐的预防措施5、 推荐的纠正措施6推荐的缺陷补救7、可交付成果1、 批准的变更请求2、 拒绝的变更请求3、 项目管理计划(更新)4、 项目范围说明书(更新)5、 批准的纠正措施6、 批准的预防措施7、 批准的缺陷补救8确认的缺陷补救9、可交付成果项目收尾:1、 项目管理计划2、 合同文件3、 事业环境因素1、 项目管理方法系2、 项目管理信息系统3、 专家判断1、 行政收尾程序(管理收尾)2、 合同收尾程序3、 最终产品、服务、成果4、 组织过程资产(更新)4、 组织过程资产5、 工作绩效信息6可交付成果范围规划:1、事业环境因素1、 专家判断2、 模板、表格与标准1、项目范围管理计划2、 组织过程资产3、 项目章程4、 项目初步范围说明书5、 项目管理计划范围定义:1、 组织过程资产2、 项目章程3、 项目初步范围说明书4、 项目范围管理计划5、 批准的变更要求1、 产品分析2、 其它方案识别3、 专家判断4、 利害关系者分析1、 项目范围说明书2、 请求的变更3、 项目范围管理计划(更新)制作工作分解结构:1、 组织过程资产2、 项目范围说明书3、 项目范围管理计划4、 批准的变更请求1、 工作分解结构的样板2、 分解范围核实/验收(在全过程)1、 项目范围说明书2、 工作分解结构词汇表3、 项目范围管理计划4、 可交付成果范围控制:1、 接受的可交付成果2、 请求的变更3、 推荐的纠正措施1、 项目范围说明书(更新)2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 范围基准5、 项目范围管理计划(更新)6、 请求的变更1、 变更控制系统2、 偏差分析3、 补充规划4、 配置管理系统1、 范围项目说明书2、 工作分解结构3、 工作分解结构词汇表4、 项目范围管理计划5、 绩效报告&批准的变更请求7、工作绩效信息1、 项目范围说明书(更新)2、 工作分解结构(更新)3、 工作分解结构词汇表(更新)4、 范围基准(更新)5、 请求的变更6、 推荐的纠正措施7、 组织过程资产(更新)8项目管理计划(更新)1、事业环境因素活动定义:1、 分解2、 样板3、 滚动式规则4、 专家判断5、 规划组成部分1、 活动清单2、 活动属性3、 里程碑清单(来自范围说明书;来自当前分解的重要节点)4、请求的变更2、 组织工程资产3、 范围说明书4、 工作分解结构5、 工作分解结构词汇表&项目管理计划活动排序:1、 紧前关系绘图法:前导图PDM2、 箭线绘图法ADM3、 进度网络样板4、 确定依赖关系5、 考虑时间提前量与滞后量1、 项目进度网络图2、 活动清单(更新)3、 活动属性(更新)4、 请求变更1、 项目范围说明书2、 活动清单3、 活动属性4、 里程碑清单5、 批准的变更请求活动资源估算:1、事业环境因素1、 专家判断2、 多方案分析3、 出版的估算数据(公开的费率)4、 项目管理软件5、 自下而上的估算1、 活动资源要求2、 活动属性(更新)3、 资源分解结构(RBS4、 资源日历(更新)5、 请求的变更2、 组织过程资产3、 活动清单4、 活动属性5、 资源可利用情况6项目管理计划活动持续时间估算:1、事业环境因素2、 组织过程资产3、 项目范围说明书4、 活动清单5、 活动属性6活动资源要求7、 资源日历8、 项目管理计划制定进度表:1、 组织过程资产2、 项目范围说明书3、 活动清单4、 活动属性5、