下载此文档

中层管理者的色定位与认知.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约51页举报非法文档有奖

1/51

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/51 下载此文档

文档列表 文档介绍

中层管理者的角色定位与认知提纲什么是中层管理者?中层管理者普遍存在哪些角色误区?中层管理者如何进行角色定位?中层管理者的执行力如何提高?第一部分什么是中层管理者管理是什么管理的层次◆中层管理者的重要性管理是什么?计划管理就是组织运用手中的资源领导去达到目标控制人财物技讯时管理团队在组织结构中的位置董事会战略高层中层基层经营管理者管理者管理者员士员工员工员工操作不同层次管理者的职责定位高层做正确的事中层正确地做事基层把事做正确中层角色的重要性据美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和斧梁,其重要性不容质疑中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥的好,是高层联系基层的座梁发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵什么是中层管理者承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下■做好组织的管理"带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调■沟通中层管理者工作现状调查依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务事无巨细,不善于授权虽有目标,但缺乏目标控制不善于不****惯做计划敦火现象普遍;未接受系统的管理技能培训;认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、选拔、培训、激励下属;不善于建立有效的工作团队和工作网络;第二部分中层管理者的认知误区作为下属的常见角色错位◆作为平级的常见角色错位◆作为上司的常见角色错位◆中层管理者的三大内伤

中层管理者的色定位与认知来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.