薪酬与绩效考核管理办法.docx

广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司(以下简称“公司”)员工薪酬与绩效管理,提高公司管理水平和工作效率,特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司(办)字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章薪酬构成第五条员工年度薪酬包括:基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。第六条基础工资,是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条岗位工资,是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条绩效工资,是指员工完成考核任务和指标,经绩效考核所获得的相应薪酬,包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条专项奖金,公司员工专项奖金由两部分组成:一是员工在年度内做出特殊贡献,受公司表彰获得的专项奖金;二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资,员工基本工资占员工年度薪酬标准的70%,绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。第三章薪级的确定与调整第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级,匹配对应薪酬等级。第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估,根据考核结果进行薪酬等级调整。第四章考核内容第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况,包括:(一)重点工作任务完成情况;(二)日常工作完成情况;(三)遵纪守法合规情况。(一)员工重点工作任务:员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等,结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务,包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出,然后报主管领导审核,最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。(二)日常工作任务主要包括三个方面:;;、主动性和责任感等方面。(三)遵纪守法合规考核主要包括三个方面:、监管机构监管要求等情况;;。第十四条员工考核采用百分制,重点任务考核权重为90分;日常工作完成考核权重为10分;遵纪守法合规性考核实行扣分制。第五章考核组织第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法,并逐级进行考核。第十六条公司设立考核委员会,考核委员会对部门主管进行考评,部门主管对部门内员工进行考核。第十七条月度考核(一)部门主管及员工每月就工作完成情况,填报:《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》(附件1)。(二)员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级,、、,对应的考核结果总体比例分布为:20%、70%、10%。(三)部门主管应就月度考核结果与员工谈话,员工有异议可以向财务行政人事部提出申诉。第十八条年度考核(一)员工需按公司要求撰写岗位履职总结报告,向部门主管述职,部门主管向考核委员会述职。(二)部门主管根据员工总结报告、述职的情况评定考核分数,以百分制计算,部门主管权重为60%、财务行政人事部权重为20%,总经理权重为20%。财务行政人事部参与员工考核前应征求相关服务对象意见。考核结果由综合管理部统一汇总,报总经理审批。(三)考核委员会根据部门主管总结报告、述职的情况对部门主管评定考核分数。以百分制计算,总经理及分管领导权重为70%,考核委其他人员为30%.(四)员工年度考核三类指标计分规则分别是::(1)全面完成重点工作任务得满分;(2)客观原因(经批准)未完成的重点工作任务:已完成重点工作任务50%以上工作量的(包括50%)的,不扣分;未达到50%以上工作量的(包含50%),暂停或取消该项工作任务的,需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指标。(3)主观原因未完成重点工作任务的,根据完成情况按考核标准计算得分。:根据被考核人(1)日常工作完成情况,(2)团队协作情况,(3)工作创新与责任感等方面的表现评分。:(1)违反公司规章制度,情节较轻且未造成损失的,每次在1-10分之间确定扣分;(2)违反国家和公司规章制度,给公司造成损失的,根据损失大小,每次在11-50分之间确定扣分;(3)违纪违法构成犯罪的,取消绩效奖金和专