中联重科员工职业发展体系培训教材资料.ppt

三人力资网中联重科员工职业发展体系培训交流版管理咨狗潮南长沙中联重科绩效管理体系提升咨询今日议题职业发展体系概述中联重科职业发展体系职业发展矩阵的使用2017/12/24员工职业发展体系培训交流第1页中联重科绩效管理体系提升咨询职业发展涉及人力资源管理全过程,它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的人力资源管理员工的薪酬对物质收入的需求考评职业发展管理对职业生涯发展的招聘2017/12/24员工职业发展体系培训交流第2页中联重科绩效管理体系提升咨询员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任从加入公司起,员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案员工与主管沟通自己的事业目标井讨论职业发展需要支持不断跟踪和调整自己的职业发展规划开放和诚实地评估自己的能力和表现(如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈)引导下属进行职业发展的讨论主管领导介绍职业规划的程序,对职业生涯规划起到催化的反馈的作用鼓励和支持员工去实践其个人发展计划,如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动,支持申请其他合适职位对员工的工作表现,胜任能力提供开放和诚实的意见企业对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励,井结合组织的需求发展,给员工以多方面的咨询和指导,通过必要的培训、工作设计晋升等手段,帮助员工实现个人职业目标制定和向员工传递组织内所存在的职业选择,当空缺职位出现时,职业发展执行小组需鼓励内部提升,并公开所有职位空缺机会让员计老管供训,使他们能有效地错导,9导员工进行取业发跃提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估2017/12/24员工职业发展体系培训交流第3页中联重科绩效管理体系提升咨询员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统,培训工作随之开展企业持续发展薪酬级别调整内部竟聘行政级别调整岗位轮换能实施纵向发展实施横向发展实施绩效考评工作定期开展职业发展规划职业发展实施系统确定行攻路线与专业路线薪酬结构明确岗位任职资格确定职业发展矩阵职业发展基础制系统2017/12/24员工职业发展体系培训交流第4页中联重科绩效管理体系提升咨询今日议题职业发展体系概述中联重科职业发展体系职业发展矩阵的使用2017/12/24员工职业发展体系培训交流第页中联重科绩效管理体系提升咨询建立基础制度体系包括横向和纵向二个维度,它是实施晋升轮岗、培训等工作实施的基础明确发展路线明确各岗位所明确各发展路需任职能力线薪酬结构明确岗位之间明确绩效考评的关系,确定可程轮换岗位明确蓊酬职级明确所需要坪及岗位职层调整训内容明确内部招聘岗位岗位轮换流程岗位二岗位三岗位四2017/12/24员工职业发展体系培训交流中联重科绩效管理体系提升咨询首先需要设计职业发展矩阵及路线图,它指出了各岗位职业发展路线位名位名岗位名职业发展矩阵岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名相关部门主体部门相关部门轮岗类职业发展路线图[L(相同编号岗位之间可以轮岗)层管理人员角度:口转入和转出,如转到其他组别,可能要从专员开始升类职业发展路线图分公司经理17D日2017/12/24员工职业发展体系培训交流第7页中联重科绩效管理体系提升咨询然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路并根据不同线路设计不同薪酬结构匚技术支持技术服务二级三级四级五级六级七级八级九级通用之路→工资表术工程师四级)…主管工程师三级)一主任工程师(三级)一首席研究员(三级发技术工程师四级)一主管工程师三级)-主任工程师(三级)-首席研究员(三级工程师(四级)-主管工程师(三級专业之路件工人之路营销之初级工(四级)--中级工(三级)一-高级工(三级)一技师(三级)-高级技师(三级)营销售员(六级)一片区经理(三级)一分公司经理(三级售后服务人员四级)-售后服务站长(三级)-分公司技术经理三级)2017/12/24员工职业发展体系培训交流中联重科绩效管理体系提升咨询最后需要明确各岗位所需能力,并有针对性地开展培训工作◆利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估,以开发领袖发展、高潜力人力资源计划和发员工发展和继任计划活动u并评信员工校展精趣课程和发◆以任职能力模式作为员工事业发展规划的方向指标岗位绩效管理任职能力招聘及筛选(内部和外部评估完成业绩的成按岗位的胜任能力需要,放/效率(手段)和发在筛选时评估後选人是否具薪资和奖励管理备这些要求◆把工资提升与胜任能力发展挂钩表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工岗位任职能力来自绩效考评指标5项考核能力2017/12/24员工职业发展体系培训交流