中通公司HR管理设计方案.ppt

管理研究与咨询网络建立联盟,充分利用他人的客户关系咨询公司建立联盟充分利用咨询专家他人的能力中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划提交成果《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》传统人事部门不受重视的自身原因传统国有企业下人事管理的大一统体制传统人事人员不熟悉企业业务,不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通·传统人事人员不熟悉企业战略,不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持·传统人事人员对与人力资源有关的专业知识(如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等)了解有限,不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题,影响公司的竞争力和发展后劲吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本招聘培训培训需求招聘管理办法培训管理办法个人推动公司公前带动个人岗位分析共同发展吸引优秀人才织结构设留住优秀人才岗位说明书岗位评价发展优秀人才有效的考核公平/公正/公开人考核管理办法/考核考核指标人薪酬体系以及其他的激励措施公司激励导读工作概述具体工作岗位说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划岗位说明书是人力资源管理体系的基础岗位评价薪酬设计方案组织结构设计)岗位说明书考核管理办法暨考核指标培训管理办法招聘管理职业生涯规划管理办法說崗明系统的工作分析,、、权力、义务之间的关系使招聘工作有据可依,规范运作使工作分配更具科学性,系统性确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容;确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派;为制定考核程序及方法提供依据为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据