XX公司标准化管理实施方案.docx

XX 公司标准化管理实施方案为进一步规范工作程序,提高工作效率,实现 XX 公司营销管理的科学化、规范化和标准化,全面提升 XX 公司精细化管理和文明创建的层次和质量,特制订本方案。一、工作目标和任务通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理,着力提高干部员工的责任心和执行力,使人尽其力,物尽其用,时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整,为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境,努力使全体员工的思想素质有明显提高,组织纪律有明显增强,工作环境有明显改善,形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。二、工作推进原则(一)试点先行和稳步推进的原则。xxx 和 xxx 要坚持创新,发挥定制化标杆示范作用;XX 公司其它部门和装运中心,在学****吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上,有步骤、试点和稳步推进标准化工作。(二)注重实效和精细管控的原则。各 xx 和 xx 要结合实际,研究具体情况,制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法,保证推进工作达到时间节点要求,取得实际效果。(三)全员参与和目标一致的原则。各 xx 和 xxxx 要充分发动员工群众,依靠员工群众开展标准化工作,保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。三、组织机构及职责(一)XX 公司成立标准化领导小组及办事机构:组长:xxx xxx副组长:xxxxxxxxx成员:各部门、装运中心负责人标准化领导小组下设办公室, xxx 任办公室主任, xxxxxxxxxxxx 办公室副主任。(二)职责:。 XX 公司标准化管理实施方案和考核标准,并组织协调相关工作。 xx、xxxx 负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。四、重点范围(一)办公室、会议室、资料室、值班室;(二)各装运中心营业室、站点;(三)工具柜、资料柜和消防器材。五、内容及标准(一)工作人员定位准确。做到职责划分准、问题处理准、信息传递准,实现工作高效有序。达到岗位有职责、工作有计划、有规律和日清日结。各部门对工作进行量化分工,将每个岗位的职责、任务和目标责任落实到人,明确每个工作人员的岗位,形成内部的考核奖罚机制,做到人有定岗、岗有定规、职有专能、事有专责。(二)工作任务定量严格。做到严格分工、严格监督、严格考核、严格评定,实现管理规范化。每个工作人员按照岗位职责和工作任务,明确日、月、季、年不同时期的具体的主要工作任务,提高工作的计划性和前瞻性。要求每个工作人员必须认真填写定期工作一览表,由部门领导审核后综合印制。(三)标准信息铭牌精确。实行在岗员工标准信息铭牌。时间要精确,工作要精干,管理要精细,减少工作失误。每个管理人员岗位明确标识,所有工作人员填写定期工作一览表,准备好个人电子格式生活照,做好标识牌的制作准备工作,由 xxx 统一制作标准信息铭牌,在各岗位定位标识。规范电脑文件和工作管理。减少电脑桌面上快捷方式图标,定期、不定期清理。提高办公效率,养成良好工作****惯。(四)设施区域标准精细。做到细化指标、细化标准、细化流程、细化责任,实现工作标准化。物品摆放位置用标准化的标识牌、标识线等 “一看便知 ”的方法进行标识,具体内容如下: