设计师薪酬奖励方案.docx

设计师薪酬福利方案(初稿)一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解设计师队伍的工作态度、修改、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司设计师的选拔、提升、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围 所有在编的设计师。(试用期员工除外)三、薪酬结构设计师薪酬主要由底薪(13个层级)+津贴+绩效考核+福利等部分组成。如下表所示:∕8*N小时组长:∕月。副主任:∕月。主任:*N年元∕月。主案:∕8*∕8*∕8*∕8*∕8*∕8*、考核安排考核项目考核时间考核方式考核目的月考核每个月的30日《设计师月考核评定表》对上一个月的工作安排进行总结;对下一个月的工作安排实施部署季度考核3月、6月、9月《设计师季度考核评定表》年度考核及人事安排依据年度考核12月《设计师年度考核评定表》年度调薪及年终奖金发放依据项目考核每个项目截止日《设计师项目考核评定表》人员安排依据五、考核内容(一)施工图设计师初级施工图绘制人员考核内容:熟练使用CAD按照《施工图制图规范》绘制建筑平面图及其他简单的平面、立面图纸。能够独立审核自己所绘制的内容并校正错误(形成****惯贯彻下去)。经过上级(组长)审核错误率及低。中级施工图绘制人员考核内容:按照方案设计师绘制或提供的方案草图能够绘制平面方案图。能够主动与方案设计师沟通熟悉方案设计师的意图,并完成平面方案施工图。能够通过与方案设计师的沟通提出方案中不能实现或难于实现的问题,并给出依据(现场实际情况结合建筑有关专业的图纸资料)。能够对方案设计的盲点提出合理化的建议,协同方案设计。具有一定的施工经验,能够深入理解设计意图,绘制出工程图纸的节点大样图。中高级施工图绘制人员考核内容:能够理解及传达设计方案的意图,组织人员完成上级分配下来的每项图纸深化设计工作,在图纸深化工作期间,负责协助方案与设计合作伙伴的沟通,细分组员的工作职责,指导组员对项目相关方面资料进行系统的整理,保证资料的有用价值。充分利用已整理好的有用资料展开图纸深化设计工作,对已绘制完成的深化图纸进行初审,保证图纸的质量,按时完成图纸的编辑输出。深入了解建筑结构,通过现场实际测量能够校对出建施、结施工程图纸与现场实际不符的地方,及时与方案及项目委托方沟通。同时组织人员绘制出与工程现场实际状况相符的设计基础资料图。审查装饰设计施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。审查施工图纸、施工图总说明(包括装饰装修做法表和门窗表)、施工图设计说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。审查施工图纸中的尺寸、文字注释及其它注释性符号是否准确,布置是否合理。审查施工图纸平面布局中的洁具、家具、灯具的布置位置同主体结构及水、电、暖、卫、通、消防等其它专业的的管线是否冲突。审查施