供应商评审流程细则.docx

。供应商评审流程细则1 目的对公司合格供应商和定点供应商供货情况进行定期评价,加强对供应商的管理。2 适用范围适用于公司合格供应商和定点供应商。3 生产部:统计五金配件定点供应商提供物资的使用情况,评价供应商改善效果。 品控部:统计合格供应商提供原材料的品质情况,评价供应商改善效果。 采购部:统计供应商采购情况,供应商得分汇总和等级评定,供应商改善效果确认。 总经理:取消合格供应商资格的审批。4 流程-可编辑修改-。供应商评价和管理流程采购部统计采购情况供应商评价表供应商类别合格供应商汇总评定A级 等级 C级B级增加采购量 维持采购量 暂停采购通知供应商改善供应商整改单通过未通过恢复采购 供应商类别定点供应商取消供应商资格品控部         生产部         总经理定点供应商统计品质情况           统计使用情况出现重大或连续出现质量问题Y改善确认供应商整改单合格供应商                                  审批N-可编辑修改-5 管理规定。 供应商评价: 评价频度:1) 定点供应商每半年一次;2) 合格供应商:a) 主料(肉类、鱼麋、粉类、包装材料)每季度一次;b) 其他材料每半年一次; 评价内容和标准:1) 采购情况:a) 产品价格水平(满分 25 分):评价周期内平均价格最低得 25 分,次低得 20 分,依此类推;b) 交货期(满分 15 分):得分=按期交货批数/交货总批数×15;c) 售后服务(满分 10 分):服务及时、有效得 10 分,服务一般得 5 分,服务迟缓、态度差得 0 分;2) 品质情况:a) 进货品质(满分 30 分):得分=进货检验合格批率×30;b) 使用品质(满分 15 分):评价周期内公司相关部门提出不良反馈并经确认即行扣分。一般不良一次扣 1 分,严重不良一次扣 2 分,扣完为止;c) 品质改善配合度(满分 5 分):凡本期不良项目与上期不良项目相同者每项扣 2 分,供货时未同时提交出货检验报告者或未及时回复相关品质改善通知者一次扣 1 分,扣完为止。请求复检或会检,结果一致者,一次扣 5 分;3) 使用情况:a) 现场使用效果(满分 45 分):满足使用要求得 45 分,每出现一次问题扣 5 分,扣完为止;b) 解决问题配合度(满分 5 分):能够帮助解决问题得 5 分,不能帮助解决问题得 0 分;4) 等级评定:a) A 级:不低于 90 分;b) B 级:90 分以下但不低于 60 分;c) C 级:60 分以下; 评价步骤:1) 采购部采购主办于评价周期结束后次月上旬统计各供应商供货情况。对评价周期内采购情况各项评分后,将五金配件定点供应商的《供应商评价表》交生产部评分,将合格供应商的《供应商评价表》交品控部评分;2) 品控部对评价周期内供应商供货品质情况各项进行统计评分,生产部对评价周期内供应商产品使用情况各项进行统计评分;品控部、生产部在月度中旬完成评分后将《供应商评价表》分别转回采购部;3) 采购主办对供应商得分汇总后进行等级评定,报采购部经理核准。 供应商管理: 采购部根据供应商等级评定的结果对供应商实行分级管理; 对 A 级供应商增加采购量,优先考虑安排货