供货方案.docx

八、供货组织方案拟在项目中担任的职位项目负责人技术负责人质量负责人商务负责人安全负责人材料负责人、项目人员配置表姓  名      联系电话             工作资历10 年照明行业经验10 年灯具研发经验8 年品管经验4 年市场开拓经验3 年工程经验3 年项目经验本表主要介绍为保证本项目的供货和质量所安排的主要负责人员报价单位:(加盖公章)法定代表人或被授权代理人签字::日期:、供货进度计划表序号12345678流程下单:生产:出厂检验:出货:运输:当场时间:到货检验:竣工验收:时间节点第1天第 2 天至第 40 天第 40 天至第 45 天第 45 天至第 90 天第 45 天至第 90 天第 80 天至第 90 天第 80 天至第 90 天3 天内完成备注接贵方通知配合分包单位竣工验收时间要求注:以上供货进度计划按合同双方约定的日期执行,总供货周期为 90 个日历天。报价单位:(加盖公章)法定代表人或被授权代理人签字:日期:、供货承诺函至:深圳平安金融中心建设发展有限公司我方十分荣幸参加贵方“中国深圳市平安金融中心室内公共区域精装修灯具专项供应合同”项目投标,若我方有幸中标,为保证为贵项目工程及时供货,严格按照招标文件,明确我方如下责任:1、成立项目部,委派 ,作为项目负责人,统一负责本合同的执行。2、接贵方通知后,制订《供货组织方案》报贵方审批。3、按照审批后的《供货组织方案》组织原材料采购和生产,并在要求时间内负责产品的供货、运输、保管、到场验收等。4、严格按有关产品质量标准进行检测,经检验合格后供货,不符合标准的产品不得出厂。5、严格按照贵方确认的物料样板进行供货。6、货物以汽运方式运输到深圳交货地点。7、为总承包方或专业分包单位进行相关的安装技术指导,并配合总承包方或专业分包单位的验收、调试工作。8、及时对产品质量问题进行整改,落实售后服务工作。报价单位:(加盖公章)法定代表人或被授权代理人签字:日期:、供货组织方案至:深圳平安金融中心建设发展有限公司我司拟定以下供货组织方案:一、组建产品供应项目部针对对本项目的重视程度,我方抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部,项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本项目的产品供应,设备材料员直接对项目经理负责,项目经理全程参与设备的采购,检验,调试和售后等环节,确保项目全程无货物供应问题。二、供应计划周期:我方严格按照贵方的项目的进度安排具体的供货日期,时间表以贵方机电总承包单位和我方共同签署的供货日期为准。我方承诺,产品的供货周期为:于贵方所需的任何时间开始交货但必须由定单日起不少于 45 日历天,及在定单日起 90 日历天内全部完成交货。三、供货流程:1、货物采购按照合同约定,项目经理组织采购。2、到货检验货物以汽运方式运输到深圳交货地点后,贵方按照合同及双方签字确认的样板对到货产品的型号、数量予以书面确认。若贵方对货物有异议,须于到货后 5天内以书面形式提出,我方于 3 天内给予相应的书面答复。3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验,由贵方、机电总承包方、监理、我方等有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我方将及时处理。4、指导安装现场指导施工单位开孔安装,确保产品接线准确无误。5、完工测试安装