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于洪波老师项目化的经营管理之道.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约124页 举报非法文档有奖
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项目化的经营管理之道于洪波1、导言:???◎探讨:如何在期望的时间内、在既定的资源约束下,把一件独特(或突发)的事务,一次搞定的学问◎项目管理关注:事前规划与确认;事中执行与监控;?◎项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。◎上世纪80年代初,鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款,首次运用项目管理理论,并且获得巨大成功(1987年人民日报)。1987年11月,国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。◎所以,有人会认为项目管理就是工程管理实际上这是人们的一种误解,工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。项目管理的发展历程时间跨度代表行业代表项目阶段特点阶段20世纪30年代建筑业金字塔、注重个人的传统从远古时代到中国长城经验和智慧近代从20世纪40年国防诺曼底登注重工具和方阶段代到20世纪航天罗登月陆、阿波法的开发运用70年代理论上:科学化现代从20世纪70年各行臭运会现代化、学科化阶段代末到现在各业抗震救灾实践上:全球化多元化2、重要理念■???工作生活中的事务错综复杂,大致可以分成两类:◎一类是天天如此,不断地重复,看不到结束的日子。如公交司机开车。我们称之为:常规业务◎而另一类,每次做的事务都有独特性,且持续时间有限,达到目的就结束,只做一次,不再重复比如:新产品开发、新闻发布会等我们称此类事务为:项目对不同的事务采用不同的管理模式关注焦点管理模式|创新模式常规一致性样板管理规定动作业务重复性「流程管理鼓励擅自变更独特性「项目管理不确定性事物,项目鼓励时时创新次性创新管理处处创新项目的定义美国项目管理协会(PM|)ProjectManagementInstitute项目:为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作项目的基本特征独特性、一次性、逐渐完善性

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