供应商考察管理规定及实施细则条例.doc

欢迎阅读:..供应商(承包商)考察管理办法及实施细则一、总则1、为加强供应商(承包商)管理,提高专业化服务水平,保证质量可靠、服务优质、价格合理的诚信供应商(承包商)与*********公司*合作,特制订本办法。2、本办法适用公司所有采购、施工项目涉及的供应商(承包商)考察。3、原则上招采项目总价大于500万元(采用新技术、新工艺、新材料设备的项目除外)执行该考察管理办法及实施细则。二、部门管理职责1、合同管理部:提出并收集考察意见及考察内容、拟定考察时间、考察路线、组织考察、汇总考察报告、组织供应商(承包商)评审会议。2、工程部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。3、规划设计部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。4、成本管理部:提出考察意见及考察内容、参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。5、财务部:参与考察、参与供应商(承包商)评审并编制考察报告。三、考察程序1、考察流程图详见如下:主责部门考察流程主要工作内容四、考察要求1、考察过程中要严格审核供应商(承包商)的资质证明原件、地址,并以电子版(照片)的形式留存,要深入了解供应商(承包商)的生产规模、工艺、装备情况、施工能力、业绩等情况。考察组根据实地考察情况,实事求是地按《考察评审表》(材料设备类见附件1、工程类见附件2)对供应商(承包商)进行评价,考察组认真审查,全体人员签字确认。3、考察过程中,合同管理部收集各部门《考察评审表》及考察情况并做好统计工作,考察组全体人员签字确认。4、合同管理部汇总考察组全体人员的考察意见,形成考察报告。5、合同管理部组织考察报告评审,由公司招标领