人才培养工程研究.ppt

人才培养工程研究绿色能源驱动世界责任为魂创新共赢企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图职位管理体系职位管理人力资源战嘻规划制度依辑全业能力框架对提供制度支持积位进行归头提佞素质依据说明书招聘调配素质测评翠方法湖评管理准设定培训体系划分测评内容质任职资格门课程模型五依揭培训方法培训培训素质定叉与据述提供基动格‖等级制度提供依据青抛认十资格认证晋升升依提薪酬体系損供基础薪酬堤供分配方式价值分配交流内容第一:企业对核心人才的看法以及人才培养的方法第二:问答式交流互动第三:针对人才储备与培养瓶颈进行对策研究讨论总结(1)企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能具备核心素质十通用素质稀缺人才核心人才企业的四类人才稀导致不同人才要采用不同的方辅助人才通用人才低高通用素质战略价值角色素质」+通用素质(2)企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能(Sne原图)人力资本图特殊知识核心知识更务人员信t统员诊断员市场销售生物研究机械作Knowledg破冰人才培养参考对象介绍第一:企业对核心人才的看法以及人才培养的方法员工的培训与开发问题的提出:,:1、职业发展与培训开发职业化能身评每母评结景为评价春开公分真滤口任职资格标准口行为标准培训开发略绩效考核}训需求取类、取种口部门KP体系拿a个体KP体系交蔬体余讲师队伍潜能评价与反馈口高绩效的亲看要素质模型亲司评票培训开发系统与员工职业展提供任职资格管理办法业化职业生为评价酬管理规划口任职资资深工程师簖酬变动格等级制度L日薪副制度{的依据培训开发级工程师业生涯牵引培训与计划提供职业职焚发展生涯发晨格晋升的学****平培训「任职资发展讲师队伍格认证职与反馈材体(培训实施迸入2、培训开发体系与企业战略两个核心≯企业战略的要求(为战经营要求培训与开发战略略而培训)员工职业生涯发展的要培训需求分析一训三个层面运营员工制度层:管理制度保证层面职业资源层:需求要素培训实施生涯≯运营层:流程与职责资源发展交流体系、教材体系四个要点师资队伍、教学设备等层面≯培训需求分析培训计划的制定培训管理制度(交流开发、教村管理、制度币资管理、计划管理、经费管理等培训的组织和实施层面培训效果评估