创业板上市公司规范运作与发展培训--并购重组、股权激励规则和案例解析.ppt

并购重组、股权激励规则,管理学硕士,毕业于厦门大学会计系。2009年起任职于深圳证券交易所创业板公司管理部,创业板启动后从事北京地区创业板上市公司的监管工作,现负责创业板计算机应用服务业上市公司的监管。同时担任创业板公司管理部并购重组与股权激励小组负责人,起草和发布创业板并购重组、股权激励相关备忘录,组织讨论创业板上市公司并购重组信息披露文件等。:,只是市场约定俗成的说法,主要包括上市公司控制权转让(收购)、资产重组(购买、出售资产)、股份回购、合并、分立等对上市公司股权结构、资产和负债结构、利润及业务产生重大影响的活动。:企业保持高速成长的重要手段“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。”——,并购是企业发展壮大的必经之路第二次全球并购浪潮(20世纪20年代)第一次全球并购浪潮(1897-1904)第三次全球并购浪潮(20世纪60年代)第四次全球并购浪潮(20世纪80年代)第五次全球并购浪潮(1994年至今),控制了美国的铁路行业。到1900年,。1899年,摩根以4亿美元收购卡耐基钢铁,并收购了洛克菲勒公司的几家铁矿,耗资10亿美元,组成美国钢铁公司,垄断了美国的钢铁业美国福特汽车公司收购了众多的各类企业,形成了一个庞大的生产联合体。福特公司拥有生产焦炭、生铁、钢材、铸件、锻造、汽车零部件以及汽车用冰箱、皮革、玻璃、塑料、橡胶、轴承、发电器、蓄电池等有关汽车的无所不包的下属企业,它还有完整的运输体系和全国的销售网。通用汽车先后于1918年、1925年、1929年收购雪佛兰、沃克斯豪和欧宝品牌,成为一个全球性公司1987年英国石油公司以78亿美元对美国标准石油公司进行收购1995年美国迪尼斯公司以290亿美元收购美国广播公司的母公司,:追逐技术、产品和人才单位:百万美元微软:IT领域的罗马帝国总资产:1180亿美元净资产:687亿美元总市值:2668亿美元()“永远不要去做微软想做的事情”——(亿),,开发电视机接入互联网19984~5Hotmail第一个网络邮件提供商,,在MSN搜索服务中启用LinkExchange技术199913Visio绘图软件公司,~,后为微软Xbox游戏机开发了《Halo》等知名游戏,,,为微软Kinect设备开发游戏,,以加强微软商业解决方案部门的实力,(亿)标的公司收购目的20032Placeware虚拟会议服务公司,,看中了该公司高管雷•奥兹,,将部分技术用于自家广告平台中8TellMe自动语音技术开发商,将其技术整合到微软体感游戏设备Kinect等产品当中200812Fast挪威企业搜索服务商,Fast业务并入微软SharePoint企业服务器产品业务部门,成为该部门的重要力量5Danger移动软件开发商和服务商,,旗下拥有购物比较网站Ciao201185Skype知名网络电话公司,收购其品牌、技术和庞大的用户群10.