2018对标管理系统工作实施方案设计.doc

澄合山阳煤矿对标管理工作实施办法为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。一、奋斗目标按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。二、:胡鹏平副组长:马庆吴新选徐一真吴江成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。公司对标管理办公室下设对标管理办公室:(1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。主任:肖俊成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。(1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。(3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。(1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。(2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。(3)负责对标管理办法的分析、总结。(4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。三、对标管理方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作容及工作要求,保证对标管理取得成效。每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。第一阶段(每季度第一个月)(一)立标1、自我分析。各单位进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。2、寻找标杆。公司外部以董矿为标杆,公司部各单位以本着积极可行的原则,结合自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆标准,具体制定出学****的容及标准,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切实际的口号,。3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因,并制定相应整改计划及措施。以上形成的分析材料必须报对标管理办公室,由各单位主要负责人签字后报送。第二阶段(每季度第二个月)(二)达标定标杆标准、确立标杆指标阶段,各个分项按照所立标杆的要求制定各自的标准,由对标办公室审核通过后,根据整改计划及措施,学****标杆楷模的先进经验,按照制定的标准,积极实施。第三阶段(每季度第三个月)追标、超标及创标1、按照制定的标准,积极实施,追上标准、赶上标杆值,最终达标。2、对于立标后达标、超标的项目,在下一季度立为创标项目。四、。。公司确定以董矿为外部标杆,适时组织各单位相关人员参观学****从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。