现场安全管理及重点控制措施教材.doc

及现场主要安全控制措施1、介绍今年安全教育培训授课情况2、本次培训重点解决的问题项目部、专业公司安全管理如何去管理,可以互动式培训可以提问题。3、国家对安全生产工作的重视国家几年来全国安全生产工作会议主持人:02年副总理吴邦国、03年经贸委主任李荣融、04和05两年副总理黄菊、06年1月23日国务院总理温家宝主持召开全国安全生产工作电视电话会议。4、国家出台了《中华人民共和国安全生产法》于2002111施行。《中华人民共和国职业病防治法》(200251施行)、《建设工程安全生产管理条例》(200421施行)、《安全生产许可证条例》(2004113施行)、《工伤保险条例》(200411国务院375号)、劳动和社会保障部200411制定《工伤认定办法》、《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全监察条例》(200361施行)、《中华人民共和国道路交通安全法》200451施行、***《电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)》《***关于加强安全生产工作的决定》《国家电网安全生产职责规范(试行)》(2005)5、本次培训要讲两大部分:第一个部分是:(项目部、专业公司)安全管理基本要求三个方面:组织措施、管理措施、技术保证措施第二个部分是:项目部现场主要安全控制措施及管理共计包括:安全防护设施的控制措施(安全设施标准化)防止人身高空坠落事故的控制措施等21项安全控制措施及管理(一)、安全管理基本要求在工程施工中,对任何人来说安全都是第一位的,职工的安全是工程项目成功的重要内容,安全管理以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提;健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础;以教育和法制手段规范施工人员的行为,严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径;强化安全监督管理,对施工过程依法实施全过程的监管,使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。为了保证工程的安全施工,有效的预防和避免各类事故发生,我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施:(1)组织措施项目经理部应建立以项目经理为第一责任者(组长),各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组,全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作,并对公司安全生产委员会负责。项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理(主管)、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系;以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系;以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系;以党支部组成的政治思想保证体系;以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络,具体实施项目的安全工作,确保工程的安全稳定。(2)管理措施1、制定完善的安全生产责任制:项目部在施工管理中,必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则,遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求,结合公司的安全管理制度,制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定,通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来,使工程项目的安全责任纵向到底,横向到边,形成安全责任体系,使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任,使各级人员分工协作,共同努力,切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价,使责任落实到人,考核到人。2、重点抓好责任制的落实:落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。为了适应***系统安全生产管理形势变化的需要,规范各级领导和部门的安全职责,实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理,全面落实安全生产责任制,***在原电力部《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》的基础上,组织制订了《***安全生产职责规范(试行)》自二00五年八月九日起执行。规范规定了公司系统各级领导人员、班组长及各职能部门安全生产的基本职责,安全管理部结合规范要求于去年修订了《公司安全生产责任制》。安全生产,人人有责。各级、各部门人员,都应在各自不同的工作岗位上,贯彻“安全第一,预防为主”方针,执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定,落实各项安全生产措施,接受安全监督部门的安全监督和指导。安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作,必须树立科学全面的安全观,坚持“谁主管、谁负责”的原则,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。实行全