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简答题:运营系统:运营系统是指利用运营资源把投入转换成产出的过程, 它包括运营过程和运营资源两部分。其中,运营过程是指围绕着产品或者服务的一系列有组织的运营活动,是一个投入-转换-产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列、多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。运营资源是指企业内部支持运营活动的资源条件,主要由人、财、物和技术等构成,是运营过程的支撑体系。运营过程包括运营投入、转换过程及运营产出三部分,其中运营投入,又称为待转换资源,主要有原材料、信息和顾客等,运营产出则是企业满足顾客需要的产成品或者服务。一般来说,运营系统中发生的转换过程包括:物理过程、位置变化过程、交易过程、存储过程、生理过程和信息过程。投入和产出的不同就是转换的结果,转换的本质要求是增加价值,即通过运营过程对运营的投入进行转换的过程必须为企业增加价值。在日常经营过程中,每一个企业都包括了人力资源、行政后勤、财务管理、研发、采购、生产、销售和售后服务等企业应该具有的所有部门,但是在这众多的部门中属于运营系统核心流程的是哪些呢?根据运营过程分析,企业中的采购、生产、销售和售后服务与投入-转换-产出”过程一一对应,即投入系统主要是采购流程,转换系统主要是生产流程,产出系统主要是销售流程和售后服务流程。运营管理:运营管理指对运营过程的计划、 组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高, 产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈, 这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段, 使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。现代运营管理现代运营管理涵盖的范围越来越大。 现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制,而是扩大到包括 运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、 产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的价值链”对其进行集成管理。选址规划要考虑的因素首先考虑当地的城市规划,是否交通便利,一定的流动人口(劳务人口)第二考虑生活问题,是否方便第三考虑用地成本。第四考虑当地优惠政策。包括各类税收奖励政策。第五考虑建设期成本,包括各类建筑成本,公用设施配套问题。第六考虑环境成本,从自身生产过程的环境问题出发。第七考虑今后的增殖问题,最好是开发区统一地块。以上七条为通用的企业选址规划要考虑的因素 ,对于不同性质的企业考虑的因素会有所不同比如对于偏向物流的企业来说:选址方法主要有定性和定量的两种方法。 定性方法有专家打分法、Delphi法等,定量方法有重心法、 P中值法、数学规划方法、多准则决策方法、解决NPhard问题(多项式复杂程度的非确定性问题)的各种启发式算法、仿真法以及这几种方法相结合的方法等拉式生产系统和推式生产系统的区别推动式生产是指按照MRP的计算逻辑