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库存管理存在问题对策.doc


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目录摘要 1关键字 1一、库存管理的概述 2(一)库存管理的发展 2(二)库存管理的意义 2二、库存管理面临的问题及分析 3(一)库存管理面临的问题 3(二)库存管理问题的分析 4三、解决库存管理所存在问题的方法 4(一)对库存物品实施ABC库存控制 4(二)分别对不同的物资采取不同的库存控制 5(三)库存物料管理信息分析 5(四)重视库存成本的降低途径 6(五)“零库存”管理 6四、案例分析:日本丰田式“零库存”管理 8参考文献 10库存管理存在的问题及对策摘要:本文就现今经济体制下,库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要保证更经济,更好,更快的发展,必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答,最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例,来说明库存管理的重要及其作用。关键字:库存管理;库存控制;零库存;Abstract:Thispaperonthecurrenteconomicsystem,theinventorymanagementofenterprisessurvivalanddevelopmentplaysagreatinfluence,theenterpriseshouldensuremore,better,fasterdevelopment,,panyadoptszeroinventorymanagementasanexample,:inventorymanagement;inventorycontrol;zeroinventory;一、库存管理的概述“库存”一词的定义是:“以支持生产,维护,操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品,维修件和生产消耗品,成品和备件等”。(一)库存管理的发展关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。(二)库存管理的意义库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。所以,加强库存管理有其重要意义:。企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制定采购计划,下达采购订单。由于采购物品需要一定的提前期,这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的,存在一定的风险,有可能拖期延迟交货,最终影响企业的正常生产。为了降低风险,企业就会增加库存以保证连续生产的需要。。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定的情况下,库存资金占用的越多,其他部门的资金就越少;库存资金越少,越有利于资金流向其他需要的部门,因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡,使资金能够满足需要。,能为企业节约大量的资金。企业库存管理业务主要由对物料的收发管理工作,根据物料的性质做好物料的存储与防护工作,降低各种库存管理费用,是库存处于合理水平,防止库存过多或库存不足带来的负面影响。在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用,是库存成本最低,达到节约资金的目的,提高企业竞争力。二、库存管理面临的问题及分析(一)库存管理面临的问题在当今这个信息的高速发展时代,企业面临着这样一个矛盾。一方面,任何一个企业的目标是追求最可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要

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  • 上传人fyyouxi23
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  • 时间2020-10-22