长沙卷烟项目解决方案.docx

湖南长沙卷烟厂业务流程重组及 ERP项目解决方案提交日期:2001年1月11日拷贝份数:6文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2001/01/ 审核人 职务备注2001/01/3张后启首席顾问Approved文档去向记录拷贝份数 接受人 职务备注1刘明华先生战略规划室主任1BPR&ERP项目组成员文档控制 2建议方案概述 4项目背景 5项目分析 6目标 9总体目标 9项目分阶段目标 9项目解决方案 11项目实施方案 14项目范围 14分阶段的实施内容、成果 14实施计划及人员安排 17实施队伍的组织 20长烟项目成功保证 22长烟项目报价说明 29汉普咨询服务报价说明 29软件及其维护报价说明 29税金 32其他 32项目预算总表 32形成长烟——汉普战略合作伙伴关系 33建议方案概述本文档是对“湖南长沙卷烟厂(以下简称长烟) BPR及ERP系统实施项目”(以下简称长烟项目)提出汉普管理咨询有限公司(下称汉普或汉普公司)的解决方案。此方案是针对湖南长沙卷烟厂的实际情况提出的。在本建议书的设计过程中,遵循了如下原则:?以科学的、全面的、长远的眼光来看待管理咨询及企业管理信息化工作。?针对企业的实际情况,确实解决企业所面临的实际问题。?尽量避免ERP系统建设的盲目性和重复性,保证管理咨询和系统建设的先进性、可行性和可扩展性。本建议书共分为七部分。?第一部分(项目背景):简要说明了长烟现状与项目提出的背景。?第二部分(项目分析):针对长烟的现状,根据我们的调研、分析,提出了长烟当前亟需解决的管理问题。?第三部分(项目目标):提出了汉普公司认为长烟项目应达到的目标。?第四部分(解决方案):提出了汉普公司针对长烟项目的解决方案。?第五部分(实施方案):详细阐述了汉普公司具体的实施方案。?第六部分(项目报价说明):详细说明了 ORACLE软件及维护、汉普管理咨询服务的报价方法,并对本项目做出了初步资金预算。?第七部分(战略合作伙伴):汉普公司愿意与长烟缔结长期、战略合作关系,并提出了初步设想。,现有员工 3296人(其中大中专以上毕业生1104人),,年设计生产能力86万大箱,主要产品有:"白沙银世界”、"精品白沙”、”白沙”、"喜长沙”、”长沙”、”环保金沙”、”环保精品白沙”等。长沙卷烟厂建立了覆盖全国,拥有 20000多个产品专供点和零售网点的市场营销网络。,,,与1984年相比,,85倍和107倍,"白沙”系列产品已发展成为全国销量第三的全国知名品牌。长沙卷烟厂拥有较强的科研实力。在国内首家研制开发出了低侧流烟气卷烟,使我国成为继美国和日本之后第三个拥有此项技术的国家。 1999年企业技术中心由行业技术中心晋升为国家级技术中心。 2000年元月,由国家人事部批准建立全行业第一家企业博士后科研工作站。长沙卷烟厂狠抓企业管理并取得了突出成绩。 1988年,长沙卷烟厂被认定为国家二级企业,1994年被评为全国110家"质量效益型”先进企业,1995年通过ISO9000国际标准体系认证,一举荣获全国企业管理最高奖项一一 "金马奖",1996年进入全国国有企业100强行列,1998年,被国务院列入首批派驻稽察特派员的 20家国有大型骨干企业之一。2000年长沙卷烟厂新老班子顺利交替,开始全面实施战略调整,内部称为 ”第二次创业"。新领导班子在尊重历史,正视现实,把握未来,迎接挑战的总体要求下,确立了"3AHOT"的指导思想与原则,着力增强企业对未来与环境的把握控制能力,用文化科技提高产品附加值,求强求优,确保企业稳定发展。虽然长烟取得了上述骄人的业绩,但长烟高层清醒地认识到:?在呼之欲出的“新经济”时代,长烟要想取得竞争的优势,掌握发展的先机,就要成功地处理好决定长烟生存与发展的三股力量:客户、竞争、变化。不但能够向客户提供低成本、高质量的产品和服务,更要通过不断的管理创新、产品创新、市场创新来快速响应、满足并引导客户不断变化的需求。?在“新经济”时代中,企业要么主动依靠现代信息技术和管理手段实现商务的电子化,进而实现电子商务化,要么在竞争中被淘汰,最终无商可务。为了进一步提高管理水平,迎接入世后来自国际上强大竞争对手的挑战,长沙卷烟厂已批准立项了管理信息工程,准备引入外部咨询力量,利用现代信息技术和管理理论,实现企业业务流程重组和内部管理的信息化,为最终实现电子商务打下坚实的基础。,我们认为,在传统的工业经济时代和技术条件下,长沙卷烟厂管理综合水平达到了相当水准,在国内同