企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏.doc

:..电子商务美工岗位绩效考核姓名:部门:电子商务部最后得分:时间:美工特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)具体考核指标如下:序号指标指标分解指标定义总分上级评分80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩(60分)工作质量整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分30分页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0工作完成及时性在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)15分工作计划完成率首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。低于2次此项得分为015分内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)2工作态度(20分)能力完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)10分基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)完全不符合工作的需求(0分)心态总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)10分能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)表现消极,对产品的信心不强(0分)3团队合作(20分)配合总是愿意快速的协助相关同事进行工作(10分)10分可以有效的协助相关同事进行工作(8分)有时会抱怨相关同事提出的要求(6分)基本不愿意配合相关同事提出的要求(0分)沟通总是能快捷有效的明确设计意图和需求(10分)10分可以通过有效沟通了解设计意图(8分)需要多次沟通和说明才能了解意图(6分)经常误解设计意图并缺少主动沟通(0分)4加减分违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0。表扬1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的予以加分,此项加分不高于2分。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。最后得分:工作业绩:工作态度:团队合作:综合