禁绝滥出点子.doc

禁绝滥出点子(发表日期:1994年06月01日)雇员不停地出新招,挡都挡不住,怎么办?下面这些办法能毒死创新的杂草。  滥出点子,既碍事又讨厌人,有些人就忍不住老冒出新念头,而要对付这些人,遏制他们乱出主意,各种组织又常常不知如何下手,下面的一些策略,能提高工作效率。  别录用太机灵的人他们过于聪明,什么事都做不来,又不容易管理。只录用一般人,最好是从没做过任何创造性工作的人。有的求职者思想兴趣宽,艺术爱好广,打发他们走。有的求职者不入****俗,喜欢把事情弄复杂,要打发走。还有的求职者热衷于自主权,搞独立,也得让他们开路。  扶植呆板制定公司着装规范,选用偏好灰棕色和灰色的建筑师、设计师。机构设置要保持对称的格式。统一播放"放松"音乐。不要间断。不论什么事,都要一遍又遍反复地做。  不鼓励提问题用厌烦的目光和讥讽让雇员明白,提问题太多不合时宜又对工作没好处。所有会议都要严格按照议程和规定的时间进行。到时间就结束,不让点子人物有机会跑题,浪费大家的时间。  无论谁出主意都要递交文字材料和成本估算严格规定呈报材料的截止日期,不断对新念头做"实际测验"。在出点子的人还没有来得及考虑周全时,更要这么做。  禁止独处不让雇员有时间自由思考,把每个人的工作日程都排得满满的。由于创造型的人独处时思维效果最佳,所以一定要鼓励他们多碰头,让他们当即回答电话提问。要是他们早来晚走,挤时间独自思考的话,就埋怨他们不合拍,无法沟通。  强迫所有的人按公司规定行事只提升循规蹈矩的人,反复告诫乱出主意的人物要"按规矩行事"。  组织机构要高度集中约束"点子人物"的人和制度越多,他们言行出格的机会就越少。  战略规划和远期目标要尽量模糊让点子篓们摸不着门。  对员工显示的任何热情都表示不悦冷静,还要让雇员保持冷静。一旦人们嬉戏的一面被唤起,就会发生变化,变得松松垮垮,开始打破约束。  决不要鼓励点子篓的致命之处,是在构思新点子时最为脆弱,因此,不要做任何事去减轻他们此时的忧虑。  鼓励鄙视点子篓们的思想倾向公开批评他们不合时宜、乱堆乱放、造成机构混乱,使研究开发费用剧增,不切实际,自命不凡。  只赞扬已经成功的,或已由别人的经历证明是成功的主意要是不得不接受某个破想法,也别给出点子的人反馈信息,省得他头脑发热,搅乱平等的气氛。  让所有有实权的人都远离点子人物和项目组这么一来,一旦创新妨碍到别人,凡是掌权的人都不会替创新项目说话。  扼杀积极性精确地告诉雇员怎么干活。要是你本人讲不了,就聘顾问讲,让雇员屈从环境,产生悲观情绪和无助之感,你却不妨称之