人力资源浅析企业激励文化.docx

广东商学院答题纸(格式二)-------课程人力资源管理—学年第一学期 20122011-成绩评阅人--」 评语: 7--4-4--0线95-0--5-2--8-0 号---学宾---淮---陈--订============================———一 ---名--浅析企业的激励文化-姓- (一)企业的激励文化班--在现实的企业管理活动中,经常会发生管理者抱怨下属缺乏工作热情,-1--程---工而下属也抱怨企业在激励机制上的机会太少或存在种种不公平现象。因为---融---金-这种矛盾造成目前企业的内部效率低下,企业活力不足,管理不善,经营装80---困难。那么,形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性正是解-----级-决企业活力不足,管理不善的正确途径,提升劳动者劳动效率和管理者工--班 作努力程度,不会使企业人才流失严重,从而降低了企业的核心竞争力。 要使员工发挥最大的潜力,唯一有效的方法就是激励。激励实质激发人的- 动机的心理过程。激发员工动机和潜在能力,满足员工的精神需要,调动- 员工的精神力量,从而充分发挥人的主观能动性。--、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,对提升企业竞争力,推动企业发展起着重要作用。而企业文化在组织中的激励机制问题,越来越受到重视。企业文化具有激励作用。在激励机制完善的企业文化氛围下,员工们的贡献能及时得到肯定、赞赏和奖励,就会产生极大的满足感、荣誉感和归属感,因此就会以极大的热情积极地投入工作。企业文化正是以人为中心、针对于人的不断完善和全面发展,建设和完善企业的激励机制。因此,它所倡导的文化理念,能产生巨大的激发作用,使员工的巨大潜力得到充分发挥,这就是企业的激励文化。(二)企业激励文化的作用当代企业的竞争实质就是人才的竞争,著名的企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”任何企业都应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励文化建设。首先,企业管理者必须认识到,对于员工的激励是要付出成本的,但是这也能够带来企业的效益增加,激励是对员工创造良好的环境,满足员工的需要的增强企业的竞争力的投资,这项投资能鼓励员工,激发员工的潜能,从而为企业获得更大的利益。其次,企业的激励文化可以提高企业的工作效率。一个企业的工作效率,很大程度上决定于员工的劳动积极性和能力的发挥程度。激励的作用就是激发调动员工的积极性和创造性,充分挖掘员工的潜在能力,从而提高工作效率。再次,企业的激励文化可以吸引企业所需的人才。企业的激励文化能够加强企业的吸引力,使组织得到自己所需要的优秀人才。最后,企业的激励文化对形成整个企业的良好文化氛围具有积极的促进作用。激励通过对需要的正确引导,促进追求卓越工作的价值观,塑造良好的企业文化氛围。(三)企业激励的方法对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,已经成为现代企业管理中首当其冲的任务了。企业重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,真正建立起适合企业特色和员工需求的激励体系,塑造企业的激励文化。1、引才激励一个企业要增强其核心竞争力,就要重视吸引人才,而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力,广阔的发展前景和巨大的市场潜力,优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。首先,企业要树立良好的形象,作好宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,相信企业会使其才能得到淋漓尽致的发挥,使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。其次,以优厚的报酬和待遇来吸引人才。企业应该用高额的报酬来吸引人才,同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件,从而产生巨大的诱惑力。给予优厚的条件,实现吸引人才、聚集人才的目的。提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才。企业应当设立专门的培训部门,给予人才培训,应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。2、留才激励人力资源对企业具有关键意义,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,对人力资源的管理是企业管理的重中之重。一个企业引进人才以后,还要想方设法把人才留住,防止人才流失,杜绝人才跳槽现象的发生。随着经济的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。而近几年来,人才流动的加剧引起了企业的加倍关注。企业对于如何留住人才,积极的米取措施,建立行之有效的留人方案。第一,高薪留才。成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于最高水平,这并非是由于它们经营上的成功,而使它们有能力付高薪酬,而是因为它们认识到提供最高的报酬是吸引人才、留住人才的一种有效手段。企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下, 适当减少工作时间,给员工更大的