项目技术管理办法.docx

项目技术管理办法目的加强技术管理,保证项目各项目标的顺利实现。逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化,不断提高技术管理水平。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具,提高企业竞争能力。范围本办法适用于中铁九局集团有限公司、 各分(子)公司及各项目经理部和所辖的所有工程项目。引用标准《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工 [2002]48号文。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)。铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知(办档[2002]8号)”。术语与定义本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系 管理手册》中的术语和定义。项目技术管理:是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。职责与权限集团公司领导和各职能部门的职责与权限集团公司的总工程师是本办法的主管领导。集团公司工程管理部是本办法的归口主管部门。 负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法;负责施工规范和技术标准的管理; 负责组织审批直管、直营大型工程的施工组织设计,负责审查工程技术总结;负责收集保管与资质相关的技术业绩证明资料;负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。集团公司办公室负责竣工工程档案的收集、保管和管理,公布有效文件清单并对分、子公司的档案管理工作进行检查指导。集团公司安全质量监督管理处参与项目竣工验收工作。集团公司技术中心负责组织科技攻关;推广“四新”成果;负责组织高难新项目专项方案及施工工法的评审;参与重大工程的设计文件审核。集团公司企业发展部负责通过组织审核、分析及管理评审,持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。其他相关部门负责本部门职责范围内的相关技术资料、 档案的管理工作。分(子)公司职责与权限各分(子)公司的总工程师是本单位技术管理工作的主管领导。各分(子)公司职能部门的职责与权限可参照集团公司职能部门的内容予以分解和细化。项目经理部及相关人员职责与权限项目经理部⑴认真收集并贯彻执行国家和行业的规范、 标准及有关规定,履行施工合同承诺,落实集团公司各项技术管理规章制度;⑵制定项目经理部各级技术管理人员的岗位职责;⑶负责组织设计文件审查,参加建设单位组织的技术交底和有关鉴定会议;⑷负责组织施工调查、交接桩及线路复测;⑸负责编制项目总体施工组织设计,经监理、建设单位及所属单位审批后,据以组织施工;⑹负责编制专项施工方案、冬雨季期措施及施工方案、作业指导书、施工用电组织设计、保证质量、安全、成本、环保的技术措施等,并贯彻实施;⑺负责审批施工队编制的单位工程的实施性施工组织设计及施工方案;⑻负责技术革新、“四新(新技术、新工艺、新设备、新材料)”技术成果的应用实施;⑼负责向项目全部管理和作业人员进行分批、 分段技术交底。针对重点、技术复杂或采用“四新”技术的工程,对参与施工的分、子公司及专业供方进行专项技术交底;⑽负责在施工过程中,向设计和建设单位提出工程变更申请, 并督促下发变更正式文件;⑾负责工程质量评定工作,对各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字;⑿负责办理开工、竣工报告及其他相关施工手续,及时形成施工过程技术资料,组织项目自验,参加建设单位组织正式验收交接;⒀负责编制竣工资料,并按规定份数移交给有关单位或部门;⒁负责编制工程技术总结,并报项目所属单位工程管理部审查、备案;⒂做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料档案。管理内容与控制要求项目技术管理的主要内容:施工调查、设计文件审核、施工技术资料与文件管理、施工组织设计、大型临时工程和设施方案、专项施工方案及措施、技术交底、设计变更、工程试验与检验、施工日志、开工报告、施工测量、施工规范和标准管理、施工作业指导书、隐蔽工程检查验收、工程验交和竣工文件管理、工程技术总结。技术管理组织系统项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程技术管理职能的机构(工程技术部)。项目总工程师来自项目经理部所属单位工程管理部,工程技术部人员上岗前需经项目经理部所属单位工程管理部门培训, 在业务上受企业技术管理部门的指导。项目总工程师、施工队项目技术负责人和单位工程技术负责人,在项目施工期间应保持相对稳定。技术管理组织结构图技术管理组织结构图企业经理企业总工程师项目经理企业工程管理部项目总工程师项目工程技术部作业层(施工队)技术人员工程设计图纸设计院建设单位设计交底(分专业)监理单位图纸会审项目经理部内部预审企业总工图纸会审纪要施工调查工程洽商施工组织设计编制图纸设计变更施工方案编制施工测量试验与检验技术交底技术内、外业开工报告工序控制工程技术资料竣工图、竣工资料工程交验项目技术管理程序流程图项目技术管理程序流程图施工调查施工调查的目