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文档分类:管理/人力资源

项目物资采购方案策划.docx


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项目物资采购方案策划.docx
文档介绍:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目物资采购策划编制:审核:批准:目的为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化,特编制本策划文件。适用范围本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。基本规定材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后,在项目初始阶段确定完成,报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认)。对材料设备等物资供应商的选择,应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求,通过规范的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。分包策划XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作:场馆类;民用类;室外部分;涉及的材料设备等相关物资如下:由设计技术部提供清单及拟采用数量。根据以上工作内容,本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况,根据工程进度及采购计划进行采买,施工管理部提前编制物资采购供应方案,明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息(以下为参考表格)。.项目管理表格物资采购供应方案表格编号项目名称:估算序号 物资名称 规格型号估算 计量物资采购单位(打√) 采购拟定采购拟定 拟选择采购 供应商备注数量 价值单位业主 公司分公司项目部分包商地点 方式时间 数量1234项目物资负责人 商务经理审核 项目经理审批日期 日期 日期.招标方式:本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式;联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。供应商选择供应商招标实施程序:招标准备、招标阶段、中标阶段招标准备先期条件设计图纸、技术资料准备完毕,主要施工 /安装工程量不会再有大的变化,保证招标文件标的有足够的准确性;业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。与业主的有关准备工作协议已经签订。建设用资金已经落实。成立招标小组、确定供应商方案和招标方式招标小组由集采中心确定为准。供应商由需求部门组织考察后确定。招标方式:邀请招标编制标的材料设备等物资合同标的,由需求部门组织有关人员负责编制;考虑到评标时能与标的一一对照,在编制招标文件时,使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式一致。由费用控制经理、编制材料设备等无的标底价格,将其控制在项目批准的控制范围内;材料设备等物资合同标的编制后, 由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查;编制招标文件由设计技术部和施工管理部组织编制 ‘材料设备等物资招标邀请函’、‘材料设备等物资招标文件’‘工程材料设备等物资合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等内容。投标人须知主要内容:包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等,书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。招标文件通常包括:1)投标邀请书2)投标者须知3)合同条件材料、设备的技术参数,验收标准图纸规格参数表投标书格式投标书附录投标保证格式补充资料表合同协议书格式施工分包商资格审查表对招标者的工程要求:包括生产周期、供货计划安排等。由设计技术部准
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