访谈提纲—湖北金环目的:全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间:2005年5月25日-5月28日地点:襄樊对象:湖北金环高层领导采访人:***项目小组成员内容:高层访谈提纲个人工作简要介绍。公司发展状况,尤其是近一年半的情况介绍。您所主管的工作和个人职责描述。公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。对高管层、部门及负责人、分厂及负责人等各层面的是如何考核的?对目前公司的考核体系和制度有何看法?您对公司开展绩效考核工作的期望?(包括希望解决哪些管理上的问题,达到的效果?)您认为绩效考核面临最大的问题的什么?考核工作的关键点在哪些地方?您认为公司应如何考核高层管理人员?(包括考虑那些指标,关注哪些重点要素?)对部门、分厂、中层管理人员及其他人员的考核有何想法?制定本公司各层面考核指标时应该考虑哪些因素?考核周期、考核流程方面的想法?湖北金环目前开展绩效管理工作中最大的困难是什么?如何解决这些困难?希望***管理咨询公司了解的其他信息?对本次咨询项目有什么期望?
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