提高组织工作满意度工作方案.doc

为贯彻落实市、区提高组织工作满意度工作会议精神,进一步明确职责,抓好各项工作的落实,经研究,决定在区住建系统开展提高组织工作满意度攻坚战,集中力量,加强措施,深入整改,奋力攻坚,奋战30天,打赢翻身仗,确保我局组织工作满意度工作大幅提升。现制定本实施方案如下:一、总体要求按照市委、区委组织工作满意度“大步跨进、升档提位”工作要求,通过“宣传发动、开展活动、责任落实和督查落实”四大举措,向建党90周年、党的十八大献礼。要把思想和行动统一到中央、自治区党委、市委和区委的决策部署上来,紧紧围绕“奋力攻坚,奋战30天,打赢翻身仗”这一要求,突出重点,抓住关键,通过非常举措、非常办法、非常力度,花大力气、下真功夫切实抓好满意度工作,进一步深化认识、统一思想,凝聚力量、真抓实干,迅速提升广大干部群众对组织工作的知晓率和满意度,为迎接2011年全国组织工作满意度民意调查打下坚实基础,确保实现我局组织工作满意度大幅提升。二、时间安排2011年6月底到7月底三、工作内容和具体安排提高组织工作满意度是“一把手”工程,各单位要进一步加强领导,明确目标,落实责任,把“四个举措”活动摆上重要议事和工作日程,进行专题研究,专门部署,切实把这项工作抓紧抓好、抓出成效。(一)突出抓好“一把手”工程,进一步强化领导责任。1、召开一个攻坚动员大会。召开全体干部职工参加的提高组织工作满意度工作部署会,传达学****全区提高满意度工作动员会精神,交流提高组织工作满意度工作情况,针对前段时间组织工作民意调查中发现存在的突出问题和薄弱环节,提出下一步满意度民意调查迎检冲刺的具体要求,对单位提高组织工作满意度工作进行再动员、再部署。要明确“一把手”职责,认清形势、正视不足,充分认识提高组织工作满意度的重要性、紧迫性,各单位要层层传达,层层动员,层层部署,实现全覆盖。责任领导:马文干、廖有雄;责任单位:各股室、下属各单位。完成时间:6月底。2、进行一次专题谈心谈话。就提高组织工作满意度,局长与局提高组织工作满意度责任领导谈心谈话;单位“一把手”与副职及下属单位重点对象谈心谈话、各分管领导与分管人员谈心谈话,形成谈心谈话全覆盖。同时,各责任领导要找满意度测评调查评价低的单位“一把手”、办公室主任(人秘股股长)进行个别约谈;逐个分析点评、督促整改,上下联动,层层传递压力。局满意度工作办公室对后进单位要重点跟进,重点督查。包干负责同志要对后进单位和个人进行重点帮扶,共同分析原因,查找问题,加强整改,确保不留死角,整体推进。并做好释疑解惑工作,积极回应和解决干部群众的合理诉求,着力化解各类矛盾。积极回应和解决干部群众的合理诉求,着力化解各类思想问题和矛盾,积极配合做好满意度的调查工作。即各股室、各单位的负责人既是谈话者又是被谈话者,无论是哪个角色,都要摆正位置、做好工作。3、“一把手”层层签订责任状。局长要与各单位“一把手”签订满意度责任状,各单位负责人要与单位副职、班组长等签订满意度责任状,建立健全“一把手”责任追究制度,一级抓一级、层层抓落实。进行一至二次的摸底调查,对满意度测评结果排位靠前的给予通报表扬;对排位靠后的单位责令书面检查,实行诫勉谈话,班子及成员年度考核不能评为优秀等次,对连续两次没有改进的实行问责。责任领导:马文干、各单位负责人;责任人:全体干部职工完成时间7月初(二)突出抓好宣传引导,进一